二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结).doc

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1000 施工管理施工管理
1010 施工方的工程管理
工程管理
最项本的方法论
工程目标的动态控制
时间段：
〔实施期〕设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径
通过工程筹划和工程控制
实施期主要任务
使工程的三大目标费用〔对业主是投资、对施工方是本钱〕、进度、质量得以实现
决策期的主要任务
确定工程的定义
工程管理的核心任务
工程的目标控制
工程管理的类型
业主方〔投资方、开发方、咨询公司、监理〕是工程管理的核心
施工方〔施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建立工程总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方〕
建立工程总承包方〔工程总承包〕设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段〔编制工程建议书、可研报告〕实施阶段、 使用阶段。〔三阶段〕
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工程各参与方工程管理涉及的阶段、目标和任务
参与方
效劳于
涉及阶段
工程管理的目标
工程管理的任务
重点强调
业主方
业主方利益
整个实施阶段
工程的投资〔工程总投资〕、
进度〔动用或交付使用〕、
质量目标〔满足技术标准、技术标准、及合同约定的〕
三管三控一协调
平安管理是工程管理中的最重要的任务
设计方
工程整体及本身利益
整个实施阶段、主要在设计阶段
自身三大目标及工程的投资目标
三管三控一协调
投资控制：〔设计本钱及工程的投资目标〕
供货方
工程整体及本身利益
整个实施阶段，主要在施工阶段
自身三大目标
三管三控一协调
建立工程工程总承包方
工程整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标及工程的投资目标
三管三控一协调
投资控制：〔总承包方的本钱控制和投资目标〕
根本出发点是：实现生产过程的组织集成，克制设计与施工别离的弊端，
主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建立工程增值
施工方
工程整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标
三管三控一协调
施工总承包方和施工总承包管理方的比拟
承当任务方式
〔不同〕
签合同方式〔不同〕
对分包的组织管理职责〔一样〕
施工总承包方
任务的执行和组织的总的责任。
除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同
负责组织和指挥它自行分包〔经业主认可〕及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调
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〔承当施工任务外还负责对分包的组织和指挥〕
施工总承包管理方
一般情况下不承当施工任务，它主要进展施工的总体管理和协调
〔可通过竟标参与施工〕
一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。〔如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承当管理责任〕
1020 施工管理的组织〔重点〕
影响工程目标实现的因素〔3个〕组织、人、方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素〔管理目标失控。对工程管理进展诊断，首先应分析组织方面的问题〕
目标控制的主要措施〔4个〕组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
组织论主要研究：组织构造模式、组织分工、工作流程组织
组织构造模式〔职能、线性、矩阵〕反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系
特征
表达的含义
矩形框的含义
工程构造图
直线连接矩形框
〔树状图〕WBS
对一个工程构造进展逐层分解。反映组成该工程的所有工作任务
一个工程的组成局部
组织构造图
单向箭线连接矩形框〔OBS〕
反映系统中各组成部门之间的〔组织〕指令关系
一个组织系统中的工作部门
工作流程图
单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件
反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系
各项工作
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合同构造图
双箭线连接矩形框
反映一个建立工程各参与单位之间的合同关系