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投标方的工作
投标决策
投标方的工作
成立投标组织
投标初步决策
资格预审，领取招标文件
参加现场踏勘和招标预备会
进行技术环境和市场环境调查
编制施工组织设计
编制并审核施工图预算
投标最终决策
标书成搞
标书装订和封包
递交标书参加开标会议
接到中标通知后，与建设单位签订合同
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
投标决策的原则
目标性
系统化
信息化
预见性
针对性
投标决策的影响因素
投标人的内部因素
（1）技术方面：
拥有精通业务的人才的情况
设计、施工及解决技术难题的能力
与招标工程相类似工程的施工经验
具有一定的固定资产和机具设备
具有一定实力的合作伙伴
（2）经济方面：
具有融资的能力
自有资金能满足生产需要
具有办理各种担保和承担不可抗力风险的实力
（3）管理方面：
成本管理、质量管理、进度控制的水平
材料资源及供应情况
合同管理及施工索赔的水平
（4）信誉方面
投标决策的客观因素
招标人情况
竞争对手情况
监理工程师情况
法制环境情况
地理环境情况
市场环境情况
项目自身情况
投标决策的内容
投标项目选择决策
投标报价的决策
有下列情形之一的，不宜选择投标：
工程规模超过企业资质等级的项目
超出企业业务范围和经营能力的项目
企业当前任务比较饱满，而工程是风险较大或盈利较低的项目
企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目
竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目
投标项目选择决策