下载此文档

结构化面试评分标准.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!
考生序号
考生姓名
报考岗位(全称)
面试要素
综合分析
言语表达
应变能力
计划、组织与
协调能力
人际交往意识与
技巧
自我情绪控制
求职动机与
拟任
岗位匹配性
举止仪表
权重
17
20
14
10
14
10
7
8




对事务能从宏观方面总体考虑;对事务能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思,口齿清晰,流畅;内容有条理、富逻辑性;他人能理解并具一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方面关系;根据现实需要和长远效果作适当选择;及时作决策,调配、安置人才、物等有关资源。
人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺***境中,表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化。
穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。
评分标准

13-17分
16-20分
11-14分
8-10分
11-14分
8-10分
6-7分
6-8分

6-12分
7-15分
5-10分
4-7分
5-10分
4-7分
3-5分
3-5分

0-5分
0-6分
0-4分
0-3分
0-4分
0-3分
0-2分
0-2分
要素得分
总 分
页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!
考官评语
     考官签字:   年  月  日

结构化面试评分标准 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小23 KB
  • 时间2021-10-23