建筑公司管理制度.doc

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公司管理制度
（试行版）
（XX）字【2014】第001号
编 审：
批　准：
2014年3月（发布试行）
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目 录
第一部分 组织机构及职能 1
一：总 则 1
二：公司股东组成及经营管理模式 1
三：组织机构及职能 1
第二部分 管 理 制 度 6
第二章：  文印管理规定 6
第三章： 办公用品 购置领用规定 7
第四章: 档案管理制度 7
第五章: 文件管理规定 8
第六章：印章管理规定 11
第七章；证照管理规定 13
第八章： 会议管理规定 13
第九章： 车辆管理制度 14
第十章：工程施工合同管理办法 16
附 件：行政管理制度配套表格 19
二：人力资源管理制度 27
第一章：总 则 27
第二章：招聘与录用管理规定 27
第三章：员工试用期与转正规定 31
第四章：员工考勤管理规定 32
第五章：请休假管理规定 33
第六章：工资的计算标准 34
第七章：离辞职管理规定 35
第八章：员工劳动纪律管理 37
附件：人力资源管理制度配套表格 38
三：财务管理制度 54
第一章：总则 54
第二章：财务机构和人员配置 54
第三章：财务核算 55
第四章：货币资金的核算 55
第五章：存货核算 56
第六章：固定资产的核算 57
第七章：费用报销管理规定 58
第八章：审核权限及责任 60
第九章：项目部资金使用规定 61
第十章、工程项目部费用管理 59
第十一章：费用报销审批签字流程 62
第十二章：财务管理制度配套表格 64
四：工程材料设备采购管理规定（项目部适用） 73
第一章：总则 73
第二章： 采购程序 73
第三章：仓库物资管理 74
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第一部分 组织机构及职能
一：总 则
XX工程有限公司属于股份制施工企业，公司于XXXX年X月X日成立。注册资本人民币XXXX万元。公司具有市政公用工程施工总承包，土石方工程、城市园林绿化工程及装修装饰一体化工程专业承包资质。
公司组织结构设置：董事长、总经理、副总经理（2人）、总工程师、财务部、行政后勤部、经营预算部、材料设备部、工程管理部。
企业精神：团结、开拓、奋进、拼搏
经营方针：艰苦拼搏，勇于改革，开拓创新，面向市场：
经营宗旨：质量第一、信誉至上、信守合同、创建精品
质量目标：科学管理、精心施工、质量为本、永恒承诺
二：公司股东组成及经营管理模式
（一）公司股东组成
XX工程有限公司由二个股东合资注册成立，注册资金人民币XXXX万元，公司股东组成如下：
第一股东： (企业法人、董事长)出资金额xxx万元占公司股份XX％
第二股东：(董事) 出资金额 xxx万元占公司股份XX％
（二）经营管理模式
公司经营管理采用董事长授权总经理负责制，公司经营管理以总经理为领导核心，以项目工程管理为轴线；总经理为公司经营管理的决策者，各部门在总经理的领导下，互相协助、配合完成项目工程管理任务，达到总经理对项目工程管理的各项要求和指标（项目工程的进度、质量、安全、利润等指标任务）。
公司经营方式采用多种方式：参加政府投资工程招标，参加二级建筑市场竞争（房
地产市场竞争），自由开发项目投资经营等方式。
公司对项目工程管理模式采用：项目经理负责制（公司自主经营项目）、项目经理独立经营承包责任制、联合经营投标制等管理模式。
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三：组织机构及职能
XX系民营企业，转型进入现代企业管理，更注重的是人才和技能，智慧的运用和专业知识的展示，为在建筑业市场闯出一条捷径奠定了基础。
公司组织机构图
从公司组织结构图上，我们可以看出公司管理的整体设计和理念是科学的。
首先，设置了董事长：
董事长：董事长是公司的法定代表人，是公司重大事项的主要决策人，负责董事会，并向股东大会报告工作；在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事长代行权，并具有遵守公司章程，支持与承担执行公司各项规章制度和各机构企业文化的义务，负责检查董事会决议的实施情况；负责主持召开公司高层管理人员的会议，组织讨论公司的发展战略目标、经营方针等本公司生产、经营管理工作的重大事项；负责组织制订公司的经