护理人力资源管理
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护理人力资源管理
概念 :通过对医院护理人力资源进行全面,科学,有效的开发,利用和管理,使护理人员的潜能得到充分发挥,自身价值得到体现,以促进医院护理事业发展,保证医院总体发展目标的实现。
精品资料
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
护理人力资源管理范畴
护理人员招聘
护理人员配置
护理人员绩效评价
护理人员培训
护理人员职业规划
护理人员薪酬管理
人力资源管理概述
完善人力资源管理模式
有效利用护理人员
解决护理人事问题
满足人员多层次需求,提供个人发展空间
统一规范护士行为
护理人力资源管理目标
做好三方面的工作
人的需求与报酬匹配
人与岗位匹配
人与人的科学匹配
护理人力资源的特点
主观能动性:态度和行为
可塑性:护士的潜力
组合性:科学的人力组合
消耗性:注重有效使用和开发
流动性:跨部门、单位、地区、国度
护理人力资源管理体系
高层护理管理者:副院长,护理部主任
基层管理者:护士长
中层管理者:科护士长
护理人力资源管理体系
基层任务
指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等
中层任务
直线主管协调职能、服务职能
高层任务
决策
制定规划
岗位的配置设计、任用,绩效评价
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