51公司的经营.ppt

第五课第一框
公司的经营

一、公司的经营
（1）企业
①定义
———是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
②作用（地位）与类型
作用: 国民经济的细胞，市场经济活动的主要参加者。
类型：国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。
多种所有制的企业并存，共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。
（2）现代企业主要的典型的组织形式——公司
公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资, 以营利为目的
企业法人。
公司与国家机关、社会团体最显著的区别是什么？
想想哦
①含义
公司以营利为目的，国家机关与社会团体不是以营利为目的
法人：P37
②设立条件
③股东权利（中小股东很难拥有）
④公司必须遵守的规范：P37
承担经济责任：搞好生产，创造市场效益，争取为社会多纳税
承担社会责任：如：减少污染、保护环境，生产优质产品，提供优质服务；与追求经济利益并不矛盾，企业来自社会，必须回报社会，这是新形势下的社企关系；企业与社会是共荣的关系，并非无利可图，虽短期内会付出一定成本，但能带来社会公众的认同，树立企业的良好形象，从长远看，能提高企业的竞争力。
（3）我国法定的公司形式（重点）
股份有限公司
有限责任公司
详见教材P37以及P38图表
特殊：一人有限责任公司以及当股东滥用职权时所承担的责任
股东大会
董事会
监事会
总经理
办
公
室
财
务
室
信
息
部
审
计
室
后
勤
部
其
他
部
门
（4）、公司的组织机构及其职能
决策机构
（监督机构）
（执行机构）
权责明确，互相制衡，提高效率，充满活力
（5）、公司制的优点、作用（重点）
（6）、企业的其他组织形式：个人独资企业、合伙企业
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构；
许多国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力，增强了竞争力，更好地发挥了在国民经济发展中的主导作用。

（1）公司经营成功的主要因素:（重点）
经营战略：是在分析外部环境和内部环境的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的长远的谋划与对策。
只有战略定位准确，才能…
如果战略定位不准，就会…
①制定正确的经营战略
材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。
材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。
为什么结果不一样？
结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。