公司员工晋升管理办法(草案).doc

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员工晋升管理方法(草案)
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、根本原那么
(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
〔1〕具备较高职位的技能；
〔2〕相关工作经历和资历；
〔3〕在职工作表现及操行；
〔4〕完成职位所需的有关培训课程；
五、 晋升核定权限：
(1)高层由总经办提议，经总经理办公会议核定；
(2)各部门经理或助理，由公司总经理核定；
(3)各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理提议，经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
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七、员工职业开展通道
〔1〕 纵向开展
部门普通员工－部门班组长、专员等－部门经理助理或副经理—部门经理—高层
〔2〕 横向开展
有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到生管、物控等，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门之间各岗位的调整。
八、员工职业开展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用：
〔1〕、人事行政部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理为辅导人。
〔2〕、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由人事行政部跟踪催促新员工谈话制度执行情况。
〔3〕、 进展个人特长及技能评估。人事行政部和职业开展辅导人指导员工填写?员工职业开展规划表?〔附件一〕，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
〔4〕、 人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
〔5〕、 人事行政部每年对照?员工职业开展规划表?检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学****培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段开展建议。
〔6〕、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向。
〔7〕、 员工根据个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要。
〔8〕、 职业开展档案包括员工职业开展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
九、员工晋升管理
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〔1〕员工晋升通道及根本条件
序号
拟晋级职务
待晋级职务
学历要求
工作经历
1
熟练工
普工
无
部门内半年以上工作经历
2
技术员
普工
无
部门内半年以上工作经历
3
班组长
部门内技能熟练工
无
部门内一年以上相关工作经历
部门内技术员
无
部门内一年以上相关工作经历
部门内普通职员〔仓库、品质〕
中专及以上
部门内一年以上相关工作经历
部门大专以上学历的储藏干部
大专及以上
部门内半年以上相关工作经历
平行部门熟练工、技术员、职员、储藏干部
中专及以上
原部门两年以上相关工作经历
平行部门班组长、专员
中专及以上
原部门半年以上相关工作经历
4
专员
部门内文员
中专以上学历
部门内一年以上