13S 1E管理内容.xls

13S+1E 管理内容前言: 强化公司的管理, 提升公司的市场竞争力与品牌影响力。贯彻执行公司的各项规章制度, 有条不紊的开展各项工作, 按时保质保量地完成各项工作。提倡品牌、部门以内部管理为主, 公司抽查监督为辅, 全力打造“狼”的团队。一、 13S 管理内容序号标语目标定义目的实施要领 1 整理要与不要, 一留一弃 1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 2、有必要的与不必要的明确、严格的区分开来; 3、不要的东西的尽快地处理掉。 1、留出空间,空间活用; 2、防止误用,误选; 3、营造清爽的工作环境。 1、对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 2、制定“要”和“不要”的基准则; 3、按照基准清除不要的物品; 4、制定非物品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 5、每日自我检查。 2 整顿科学布局, 取用快捷 1、对整理之后的现场的必要品分类放置,排列整齐; 2、明确数量,有效标识。 1、工作场所一目了然; 2、整整齐齐的工作环境; 3、找出清除物品的时间; 4、清除过多的积压物品。 1、彻底地进行整理; 2、确实放置场所; 3、规定摆放方法; 4、进行标识; 5、大量使用“目视管理”。 3 清扫清除垃圾, 美化环境将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮洁。清除脏污,保持职场内干净、明亮、稳定品质。 1、建立清扫责任区; 2、每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫; 3、对清扫过程中发生的问题及时进行整修; 4、查明污垢的发生源,予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。 4 清洁清净环境, 贯彻到底将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。维持整理、整顿、清扫的成果。 1、维持整理、整顿、清扫工作; 2、制定目视管理及看板管理的标准; 3、制定实施办法及检查考证标准; 4、制定奖惩制度、加强执行; 5、领导小组成员经常巡查,带动全员重视。 5 素养形成制度, 养成****惯提升人的品质,使员工作认真提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作****惯 1、持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的****惯; 2、制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求; 3、企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度; 4、推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神。 6 安全防微杜渐, 警钟长鸣关爱生命,以人为本确保工作生产安全 1、落实安全工作; 2、时查时防、专人负责; 3、清除隐患、安全生产。 7 节约节约为荣, 浪费为耻减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素 1、养成降低成本****惯; 2、加强作业人员减少浪费意识教育。 1、能用的东西尽可能利用; 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源; 3、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。 8 学****学****长处, 提升素质深入学****各项专业技术知识,从实践和书本中获得知识。使企业得到持续改善、培养学****性组织不断向同事和上级主管学****学****长处达到完善自我,提升自身的综合素质。 9 服务培养全局意识, 回报社会站在客户(外部客户、内部客户)的立场思考问题,并努力满足客户要求提高服务水平,赢得客户青睐强化服务意识,倡导奉献精神,为集体(或个人) 的利益或为事业工作,服务与你有关的同事、客户。