供配电工程施工组织方案.doc

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教学楼高低压配电工程
施工组织方案
工程名称 ：
工程地点：
建设单位：
施工单位：
编制单位：
审 批 人：
单位技术负责人：
编 制 人：
编制日期：2004年3月23日
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第一章 工程概况
工程概况
工程简介
本工程由XX学院投资兴建，工程地点位于大学城内，工程规模：变配电所1座。

从校区总高压配电室10KV高压配电设备至本校区二级配电房低压柜内出线端止。其中包括高低压变配电设备、高低压电力电缆、控制电缆、电力监控系统、封闭母线槽等；
、变压器房、低压配电房的电气设备安装及调试。
工程施工遵守的技术标准及规范
中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范(GBL232-82)；
民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-92）
广州地区电气设备装置规程。
施工现场组织机构
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2．1工程组织机构
为实现本工程的经济效益管理目标，并达到文明样板工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立“XX”项目经理部，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。
2．2工程管理现场组织机构关系图（见图2-1）
图2-1

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2．3各部门主要职能与权限
2．4．1项目经理
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代表公司经理全权处理本工程的各项事务，并对总经理负责。
自觉维护建设单位及职工的权益,确保建设单位的要求和公司下达
的各项经济技术指标的全面完成。
科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度
按计划完成。
对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国
家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项
安全管理制度在本工程中的有效运行。
协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及
时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，
搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来。
定期向公司领导汇报工程进展情况。
2．4．2技术负责人
全面负责本工程的施工技术工作。
执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和
各项技术管理制度。
领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理
部及施工队的技术交底。
处理本工程的技术问题。
对工程质量在技术上负全责。
组织制度和执行保障施工安全的措施。
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2．4．3工程质量负责人
协助技术负责人工作，组织制定和执行保障质量和施工安全的措施；具体负责工程质量管理及安全管理工作。
2．4．4工程部
工程部负责项目实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、材料和机具供应计划、质量管理及安全监督。接受监理工程师有关设计变更指令。
2．4．5物资部
物资管理部负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及机具调配与维修。
2．4．6施工队长
施工队实行队长负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。并对项目经理负责。
第四章 施工方案
4．1施工准备
4．1．1施工技术准备
4．1．1．1组织图纸会审
设计方案经建设单位确认审批后，进行登记造册。由技术负责人组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对其中问题进行汇总