合同和信息管理措施教学内容.docx

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信息和合同管理的计划
（一）合同管理工作
管理的原则
合同是监理工作的依据， 监理工作的主要内容就是圆满实施工程
监理合同和施工承包合同。 监理工程师应采取预先分析、 调查的方法，
经常跟踪合同执行情况和施工中的问题， 督促和纠正承包单位不符合
合同约定的行为， 提前向建设单位和承包单位发出预示， 防止偏离合
同约定事件的发生。投资、进度、质量的控制是合同管理的主要内容，
已见上述，本节主要内容为其它事项。
合同其它事项管理的内容：
1）设计变更的管理；
2）工程暂停及复工的管理；
3）工程延期的管理；
4）费用索赔的管理；
5）合同争议的调解；
6）违约的处理；
合同其他事项管理的基本程序
1）设计变更管理的基本程序： （见下页）
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2）工程暂停及复工的管理 ；
未经检验或检验不合 工程质量下降，指出未采取有效
格仍进行下道工序作 改正措施或者采取了措施效果不
业 明显，继续作业者
监理单位请示业主同意后签发“停工指令”表
施工单位停工整顿，提出改正措施，处理造成质量的问
施工单位填写复工申请表
监理工程师审查是否具备复工条件
是 否
总监认可并商业主同意签 总监不认可施工单位继续
发复工指令表 整顿
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3）工程延期管理基本程序
延期事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
延期事件结束、承包单位提
交《工程延期申请表》
监理工程师审核与评估
不一一致 与承包单位、建设单位协商

承包单位提交工期延
期意向报告
承包单位随时提交延
期事件的详细报告
不
同
意
总监理工程师签发《工程延期审批表》
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4）费用索赔管理的基本程序
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5）合同争议的调解基本程序
争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理决定