建筑工程施工进度的管理及控制的策略.doc

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建筑工程施工进度的管理及控制的策略
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摘 要
伴随着我国经济快速、持续开展,我国的大型基建工程不断增多,房地产业的蓬勃开展，建筑业也迎来了自己开展的春天，各个城市的一栋栋建筑物如雨后春笋一般拔地而起，建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，对其进度进展有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。建立工程管理的先进模式与组织构架,是保证施工工程按期完成,合理安排资源供给、工程本钱的重要措施。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进展了一定程度的探讨。

关键词： 1、工程施工 2、管理 3、进度 4、控制 5、解决措施
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目 录
一、引言……………………………………………………………………1
二、建筑进度管理控制理论概述及其重要性……………………………2
三、建筑工程施工进度控制目标分析……………………………………3
〔一〕时间目标控制…………………………………………………3
〔二〕本钱目标控制…………………………………………………3
〔三〕质量目标控制…………………………………………………3
四、影响建筑工程施工进度的因素………………………………………4
〔一〕相关单位的因素………………………………………………4
〔二〕资金因素……………………………………………………..4
〔三〕技术因素……………………………………………………..5
〔四〕人为因素……………………………………………………..5
〔五〕自然条件因素………………………………………………..6
〔六〕其他因素………………………………………………………6
五、建筑进度的管理和控制解决措施…………………………………..8
〔一〕重视施工准备工作，合理安排资源………………………..8
〔二〕精选工程部，加强整体管理…………………………………8
〔三〕进度控制的措施……………………………………………..8
六、结论………………………………………………………………….11
致谢……………………………………………………………………….12
参考文献………………………………………………………………….13

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一、引言
从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工方案。在执行这个施工方案的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的方案进展比拟，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进展分析，讨论其对工期的影响，然后采取适宜的措施来解决这个问题，直到工程工程顺利竣工。土建工程现在我国的工程建立中承当者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进展管理的一些措施方面做了进一步的探析。
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二、建筑进度管理控制理论概述及其重要性
施工工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程施工申的重点控制之一。它是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。它将施工工程任务、工期、本钱、资源有机地结合起来，能全面反映工程的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、本钱、工程实物、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能到达有效的进度控制。施工进度的控制是在贯穿于整个的建筑过程中的。土建工程是整个工程的排头兵，对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期方案如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程工程的施工进度的控制和管理也是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和本钱控制来说也是非常不利的，不仅对工程