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文档介绍
Lominger的67种能力总览图.doc要素3:魄力
H组一应对困境
冲突管理
正视下属的问题
I组一知人善任
要素4:活力与动力
J组一关注最重要的因素
要素5:组织定位技能
K组一具备良好的组织能力
人际手腕
L组一有效沟通
表达技能
M组一向上经营
要素1:战略技能
A组一了解商业运作
技术学****br/>B组一做岀复杂决策
决策的质量
智慧
快速学****br/>问题解决
C组一开创新局面
创造力
创新管理
高瞻远瞩
战略的敏感性
要素2:经营技能
D组一坚持重点
E组一做事有条不紊
组织能力
制定计划
时间管理
F组一让他人完成工作
授权
培养下属和其他人员
指挥他人
工作的管理与衡量
G组一安排工作流程
流程管理
管理制度化
综合工作体系（如TQM/ISO/六西格玛）
要素6:个人及人际交流技能
N组一关系技能
善于交际
O组一关心他人
富有同情心
P组一一处理好各种关系
以顾客为中心
管理多元化
了解他人
Q组一激励他人
激励他人
谈判能力
组建高效团队
管理愿景和目标
R组一为人处事诚实正直
道德与价值观
正直可靠
S组一思想开明，善于接受新事物
沉着应对
H组一应对困境
冲突管理
正视下属的问题
I组一知人善任
要素4:活力与动力
J组一关注最重要的因素
要素5:组织定位技能
K组一具备良好的组织能力
人际手腕
L组一有效沟通
表达技能
M组一向上经营
要素1:战略技能
A组一了解商业运作
技术学****br/>B组一做岀复杂决策
决策的质量
智慧
快速学****br/>问题解决
C组一开创新局面
创造力
创新管理
高瞻远瞩
战略的敏感性
要素2:经营技能
D组一坚持重点
E组一做事有条不紊
组织能力
制定计划
时间管理
F组一让他人完成工作
授权
培养下属和其他人员
指挥他人
工作的管理与衡量
G组一安排工作流程
流程管理
管理制度化
综合工作体系（如TQM/ISO/六西格玛）
要素6:个人及人际交流技能
N组一关系技能
善于交际
O组一关心他人
富有同情心
P组一一处理好各种关系
以顾客为中心
管理多元化
了解他人
Q组一激励他人
激励他人
谈判能力
组建高效团队
管理愿景和目标
R组一为人处事诚实正直
道德与价值观
正直可靠
S组一思想开明，善于接受新事物
沉着应对
Lominger的67种能力总览图 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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