工程部管理办法实施细则定稿.doc

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中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司
工程部管理实施办法

为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。
第一章 总则
1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。
2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激励机制。
3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。
4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

第二章 工程部组织机构设置
一、组织机构设置原则
（一）精干、高效、执行有力的原则。
（二）灵活、弹性、能上能下的原则。
二、组织机构设置
（一）工程部岗位编制
1、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为5人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。
2、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束后原项目组成员可根据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。
（二）工程部岗位设置
1、工程部设工程部部长（副部长），下属各工程项目增设项目经理、项目总工、专业工程师、技术员、施工员、资料员。
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2、工程部组织机构图
总工程师（副总经理）
项目经理
生产经理（施工主管）
商务经理
技术负责人
合同专员
造价员
材料员
安全员
施工员
资料员
质量员
技术员
工程部长（副部长）

第三章 工程部岗位职责
一、工程部部长职责
1、在总工程师的指导下认真执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程。
2、全面负责工程部各项管理工作。熟悉招标文件、设计图纸，组织部门工程技术人员对图纸及工程量进行审核，提出意见并上报总工程师，按照施工组织设计要求做好施工项目的详细安排，补充必要的施工规定和操作规程，按照工程需要提出劳动力、材料、机械设备的需求计划后上报相关领导审核。
3、负责各在建施工项目的进度、质量、安全与文明施工的管理。
4、负责施工队伍的考察、培训、录用和评定工作。
5、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。
6、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理。
7、负责本部门工作人员的责任分工、培训、绩效考核、考评工作。
8、完成公司领导交办的其它任务。
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二、工程部技术人员职责
1、贯彻执行国家有关技术标准及协助项目技术负责人展开工作，参与并执行现场技术管理工作。
2、贯彻执行各项技术标准、技术规程、规范、和技术管理。
3、熟悉合同文件和施工图纸，参加施工现场调查、图纸会审和设计交底。
4、负责制定分项工程施工技术方案、并向有关现场人员进行交底。
5、参与工程项目的成本、安全、及现场文明施工等日常管理工作。
6、参与工程现场的施工质量，项目的质量管理执行目标。
7、负责整理变更索赔的原始记录和现场技术资料。
8、参与竣工验收技术资料的编制。
9、完成部门领导交办的其他工作。
三、工程部现场施工员职责
1、认真领会熟悉施工图纸，负责向施工班组做好书面技术交底。
2、认真执行施工规范、操作规程及质量评定标准，严格按照施工组织设计方案施工。
3、认真落实项目周、月度计划，组织监督施工班组完成计划。
4、认真贯砌公司及项目部对于项目建设的指导方针。
5、参与隐蔽工程验收，并协助项目部各部门对工程分项、分部工程的质量评定，参与单位工程验收工作。
6、做好施工现场的安全文明施工工作。
7、完成部门领导交办的其他任务。
四、工程部巡检制度
1、严格执行公司的各项规章制度和工作程序，及时同业主、监理进行交流，向工程项目提供最优服务。工作认真、负责，服从分管领导工作安排。
2、领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、合同