服装行业绩效管理体系与岗位分析.pptx

绩效(jì xiào)管理体系建设实务
主讲(zhǔjiǎng)： 郭 巍
经济学博士
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课程目标
了解(liǎojiě)绩效管理体系建设的重要性及九大环节
学****如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系
实战演练，掌握主要环节的具体操作
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时间(shíjiān)安排
第一天上午：
了解绩效体系建设九大环节(huánjié)
模拟关键岗位的分析并做出描述
第一天下午：
建立关键岗位的关键绩效考核指标
针对各个指标确定评估方法并进行量化
第二天下午：
如何确定目标
由目标转为计划
管理计划的执行过程
绩效评估与绩效面谈
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什么(shén me)是绩效管理？
绩效(jì xiào)管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理
？？？
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绩效管理(guǎnlǐ)的两个核心
业绩(yèjì)
效率
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80％的危险性
S＝80％×80％×80％＝％
我只要(zhǐyào)80分！
企业运营出现(chūxiàn)崩溃的预兆！！！
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完成绩效的保证(bǎozhèng)
改进绩效的基础
绩效管理(guǎnlǐ)的目的：
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两个(liǎnɡ ɡè)观点：
绩效(jì xiào)管理体系是一个庞大的系统工程
只能自己建立，绝对无法照搬
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绩效体系建设(jiànshè)操作流程图
培训(péixùn)
企业(qǐyè)分析
职务分类
岗位分析
建立指标体系
建立指标量化模型
设计考核标准
健全制度
建设配套体系
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操作(cāozuò)环节（一）
培训
强化意识
弱化壁垒
转换观念
统一思想
掌握(zhǎngwò)要领
注重沟通
奠定基础
渐进展开
培训(péixùn)
企业分析
职务分类
岗位分析
建立指标体系
建立指标量化模型
设计考核标准
健全制度
建设配套体系
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