服装行业薪酬系统设计与工作分析.pptx

企业薪酬管理(guǎnlǐ)—工具训练
课程(kèchéng)时间：12小时
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贾长松是谁？
北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师
多家高校E-MBA班特约讲师
全国MINI-MBA教育(jiàoyù)专业讲师
北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理
**********、010-51911912、******@
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授课(shòukè)课程
非人力资源经理的人力资源管理
高效(ɡāo xiào)团队建设
从优秀到卓越企业教练技术
领导力修练
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法
术
道
战略、决策(juécè)、文化的方针
团队、领导(lǐnɡ dǎo)、激励的艺术
制度、机制(jīzhì)、管理的科学
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中国(zhōnɡ ɡuó)的企业家
道与术上具备优势
但在法的运用(yùnyòng)上欠缺
西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上
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企业家应具备(jùbèi)的知识中
人力资源开发能力
决策能力
风险承担能力
合作(hézuò)力
人格吸引力
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岗位(gǎng wèi)说明书
新组织结构图
用人所长
内部(nèibù)流动
职业生涯
人员选聘
人资规划
量化后:
绩效考核
KPI\记分卡\360
绩效(jì xiào)薪酬
晋升
绩效后
的培训
反馈与修改
目标
组织机构
工作情况
工作分析
岗位量值
薪
酬
定
价
薪酬策略
内部公平
外部竞争力
岗位薪酬
约定工资
年功工资
技能薪酬
薪酬结果
薪酬体系
岗价评价
(评价,因素)
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为什么要实行(shíxíng)薪酬设计
实现目标
尊重(zūnzhòng)人性
人的三性：贪婪性
懒惰性
好***
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课程(kèchéng)基本情况
薪酬的基本情况与企业(qǐyè)需求
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪酬调查与定位
薪酬结构设计
薪酬系统的实施
薪酬的管理制度
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第一章：薪酬的基本(jīběn)情况
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