电子业企划理念.doc

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电
子
业
企
划
（ 制造处 ）
企划是什幺?
在国际化设厂中，企划必须注意其扮演的角色，前后方各扮演不同的角色，在前进 国际的前哨站，我们冲锋陷阵，但在国际化后方的基本母体，我们必须推出扎实的教育 来协助各前哨站力行本土化管理，因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在「精而不 在多」的情况，才能实本土地化的政策。
在国际化前哨站的经营管理中，我们要抓住重点，那就必须从整个材料成本系统优 行来着手，其次再从固定加强，从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用 的管理等，逐渐将整体经营纳入掌握中，一次又一次的旋转，而且越旋越深入，越旋越 精密，终而达成「精致」和「固本」的效果。
企划手册的制作，除了要给企划人员有一个明确的学****与工作目标外，最主要的是 要藉此工作手册将企划的理论性的实务性做一个详细的阐述，企划的八大功能是互相关 联的，个别的功能是有系统的，再此期盼企划人员皆能用心学****来凸显企划的特性与 功能。
企划是很多知识的融合而且也非常专业的工作，不是每个人都适合做企划工作，企 划人员有应具备的条件与特性；可以让很多人做企划，但要找到一位适合做企划的人却 不容易，所谓「一将难求」，怪不得「企划人力市场」是供不应求的，也因为企划专人才 难求，因此它是大学生自我磨练及渴求的工作。
第一篇 企划人的基本能力
第一章 企划人员应具备转换训练的内涵
在自己主导、规划这个皆阶的磨练过程中，点滴冷暖自在心中，没有后悔，只有收 获，相信这又是今后再出发的工作泉源，个人将充满信心的迎接它的到来。这段转换训练 心灵上所获得且在现实生活中一步一步实践的有如下述：
1. 不应回首在意从前
人，在日常生活中，如果情绪原本是平静的，但经过比较后，顿时心中泛起波波 涟漪。比较过去的待过，比较过去的职务，比较过去的福利，比较过去受尊重的程度 等，如果光拿上述的条件来比较，我们会沉溺于过去的荣辉，现况的很多人、事、地 、物、就看不下去也做不下去，这就是所谓的「蹲不下去」了。要是换个角度来看， 比较过去的成熟度，比较适应环境的耐力，比较过去做事的方法，比较过去接受人、 事、地、物的胸襟等，那幺我们就可以发现其更新我们还有许多未尽完善的地方，必 须不在意过去种种的荣耀，打破过去种种的枷销，打破以往的自己并且有计划的再给 合自己，过去的自己不要成为自己现况努力的包袱，用打破自己的现况，直追以往既 定的目标。它，不但要按计划进步，而且要去承受「不回首从前」 「打破自己」的煎熬 ，这就是一种转换训练。
2. 心中充满喜悦
当一个人在决定实施自己转换训练之前，必须先具备 ”决心、勇气、胆识 ”。转 换训练是发自本身的主动与主导，不是在原来岗位做得不好才要做转换 训练，而是在自 己以为工作瓶颈将到或是想突破现况时所采取的行动。在采取行动之前，你会想到很多也 决择很多，甚至你必须学着去放弃现有的安定或既得的利益，这种学****去「放弃」的哲学 也就是尔后「获得」的根源。因此，不能体会「你要获得某些东西之前，你要先学会去放 弃一些东西」的道理，在放弃后的将来，总会回首比较，到最后越比越痛苦，终于到了不 可自拔到钻入死胡同的境地，因此除了抱有正确转换训练观念外，是很难得到「失而复 得」的喜悦。
3. 也许你我都曾疲惫
在决定做「转换训练」的过程中，你有太多顾虑和决择，你必须做沟通与说明， 也许人家会笑你笨，也许人家会议你狂，但这种自我承担风险的魄力及胆识必须坚持。这 种决择的剪熬，尔后环境的不确定性与新环境重新融入的难度，都足以使我们疲备不堪 ，如果新环境难以展开，在回首比较，更是痛心疾首，这不是工作上的辛苦而是心灵上 的辛劳，但如果你真正了解「转换训练」的精髓，这正是精华所在。
4. 迈开脚步不后退
「转换训练」是必须事先计划的，在此过程中，除了煎熬还是煎熬，不只是身的 煎熬，还必须承受心的煎熬。这种动心忍性的过程必须有计划、有步骤的接受与经过 ，不能半途而废也不能知难而，否则将前功尽弃，因此只有迈开脚步，按计划一步一 步走下去。
5. 走过这段年轻岁月
趁这段年轻的岁月，我们要放手去学****不要期待人生是一帆风顺的，去造就， 去走过这一段自我计划、自我承受的煎熬的岁月，如此我们以「自找苦吃」的心态去 看这个社会的各角落，去看人类的各角度，因此也自然形成包容、周延的特性，将来 瓶颈的突破，其助益必定很大。
6. 我们没有再一次的机会
人生道路有太多的颠颠跛跛，我们必须尽早适应并做因应，在学****的早期我们期 待一帆风顺、平步青云，但渐渐的我们也感觉瓶颈的到来与其它的不足