监理工程师工作年终总结.doc

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监理工程师工作年终总结
篇一、监理工程师工作年终总结归纳
一、工作总体评价
20xx 年是 xx 工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任 务重、人员少、事情多。回忆一年来的工作，在各方的统一协调下， 在全体监理人员的辛勤工作和努力下， 我们的监理工作得到了施工方 的尊重和甲方的肯定， 工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验 收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格规范。做到了整体工作 稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故， 没有人员伤亡， 圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了 XXX “双文明”工地称 号，给公司获得了荣誉。节约了经费，获得了比较好的成果。
二、工程质量
监视施工单位建立健全质量保证体系， 认真检查“三检”人员天 分及岗位证书， 落实现场施工“三检制”， 现场监理程序报检和检验 批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工， 突出重点、协调工作， 认真落实合同要求和质量规范， 发现问****题及时处理解决， 保证现场 管理有序，对于发生的问****题，要求进行严格整改。对甲方检查发现 的问****题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成 后的最后检查和检测， 而是重点放在施工过程中， 使施工质量问****题 消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以 控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整 的质量体系。
三、工程进度
认真审查施工单位提供的开工汇报和编制的施工进度计划， 并根 据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了详细意见， 经常检查实际进度和计划进度的差距， 并依此催促施工单位增加人员 和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量， 坚持实事求是，不多报， 不少报，维护合同双方的利益。
四、投资控制
整体投资控制正常有序， 任何时候必须以设计为依据， 不做任何 的改动， 必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准施行。 但 凡现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计 量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
五、主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志。
一年工作中始终坚守工作岗位， 长时间蹲在生产一线， 随时掌握 工程中存在的问****题， 每周定时主持召开监理例会， 解决对一周来施 工中存在的首要问****题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果， 甲方的文件要进行总结归纳归纳， 及时归纳施工进度情况， 协调解决 需要落实的问****题。 每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报， 每月利用二天时间审查监理日志， 对施工记录中存在主要问****题不符
合要求的事项进行整改
每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查 1— 2 次，
有问****题记载，记入“总监巡视记录”，有处理问****题的措施，事后 有检查。 能开展批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表 自己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问****题及时向公司请示、 总结报告，使整个工程监理在公司指导下进行。
六、实事求是，严格要求 实事求是总结归纳监理工作最得当不过了， 监理工作在质量、 进 度、计