矿山车间二〇一二工作专业技术方案.doc

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矿山车间二◦一二年工作方案
一、 指导思想
2012 年矿山车间将紧紧围绕公司提出的“质量至上”的目标，抓好 质量管理，以质量控制为中心，以安全生产为基础，不断优化质量控 制环节，保证石灰石符合烧成系统要求。 同时继续强化矿山车间的安 全管理，将安全标准化的成果继续巩固并保持下去。
二、 工作目标
（一）成本管理目标
石灰石制造成本 元/吨
（二）能源管理目标
柴油使用量 千克 /吨
石灰石耗电量 度 /吨
（三） 设 备管理目标
1、主机设备故障率控制在 3% 以内
2、主机设备运转率在 68% 以上
3、 全年无重大设备事故
4、 一般设备事故发生率控制在 % 以内
（四） 电气管理目标
1、低压交流电动机烧损总容量控制在 360KW 以内，高压电动机、 电力变压器、变频器烧损容量为零。电铲、牙轮钻直流电机较大故障 或外委数量（电气因素）控制在 4 台以内。
2、 电气因素影响主机运转率年均小于 ％
3、 自动化设备A类计量器具送检率达100%，合格率100%。B类 计量器具检测率 100% ，合格率 98%
4、 节电装置投入率 98%以上
5、电气设备完好率大于 98％，其中主机设备完好率为 100% 。电气 设备事故率控制在 1%以内。
（五） 安全管理目标
1、全年无死亡事故
2、全年无员工重伤事故
（六）工艺管理目标
1、矿山开采量 万吨
2、矿石产量 万吨
（七）质量管理目标
1、设备维修质量（设备故障处理率 100% ，设备完整度恢复率 98% 以上）
2、矿石质量 :
（1-4 线）Ca0>，合格率 >% ; SiO2 合格 率>% ;粒度<25mm，合格率 >% ;
（5、6 线）CaO>，合格率 >% ; SiO2 < 合格 率>% ;粒度<50mm，合格率 >%
（八） 制度建设管理目标
1 、继续完善现有制度，对不适用的制度进行删减。
2、抓好公司下发各种制度的贯彻落实和学****工作
（九） 员工管理目标
1 、做好车间技术人员的梯度建设
2、强化所有员工素质的提升
（十）会议管理
1 、每月召开一次成本及管理总结会议
2、每月召开一次备品备件及设备故障隐患会议
三、主要工作及具体措施
（一）强化成本管理全员参与的理念，抓好可控环节的管理，形成专 管人员总体控制、机台岗位自主控制的管理模式，确保成本最低化。
总体目标
以全预算计划管理体制为基础， 强化目标管理办法， 优化成本三 级核算体系，将公司年度计划指标逐层分解到工段、班组、机台和个 人，形成全员成本管理体系。
具体目标
石灰石制造成本控制在 元 /吨
其中
机物料成本 万元
定额成本 万元（其中柴油 万元）
维修总费用 950 万元
具体措施
1、车间每月下发给各班组、机台费用计划，同时下发产量、质 量指标，到下个月初，车间对各班组、机台费用和指标进行统计，除 了按费用节超作为该机台、 班组工资分配的依据外， 还将产质量指标 作为考核依据， 避免机台岗位与司机私下沟通， 导致个别机台产量过 高，而影响整体质量搭配原则，出现质量波动现象。
2、加强车间物资的出入库管理和控制 车间制定了《矿山物资管理规定》 和《物资和废旧物资管理规定》 ， 物资的出入库实行主任签字制度， 没有主任签字的票据， 库管员拒绝 付货。各机台岗位领用物资， 必须由主管段长签字或主管段长告知主 管工程师，避免出现冒领、 错领现象，同时增加工段成本自主管理能 力。当实际费用接近或超过计划费用时， 核算员要及时通知主管工程 师和段长；设备大修期间，要做好费用预提工作。
对车辆用机油和柴油实行工程师、 工段长负责制， 用油多少由工 段长决定并签字后，才能加油。同时工程师要掌握车辆发动机、变速 箱运转情况，从而确定用油情况。
对自制件加工后入库要建立入库台帐，同时加强工段自主管理， 自制件由工段自行安置，并自主掌握使用情况，当库存不足或需增加 种类时，要及时与主管工程师沟通，保证库存量；主管工程师要定期 对自制件使用情况进行跟踪，对不合理之处进行改造，同时也要避免 浪费和挪作他用现象的发生。
3、 对机、电、汽修理和机物料实行专业化管理。加强生产过程 中的成本控制，每月召开成本分析会，对预算差异及时分析，对超预 算指