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现代企业经济管理模式的规范化发展研究
　　摘 要 现代企业运行面临更多的发展机遇和挑战，因为经济管理体系能够决定企业的后续发展走向，所以可以说其运行质量是评价企业今后发展水平的一个重要标准。基于对现代企业经济管理模式中常见问题的分析，本文提出针对这些问题的解决方法，使现代企业的经济管理模式能够更好地发挥应有的作用。
　　关键词 现代企业 经济管理模式 规范化发展
　　一、引言
　　现代企业经济管理中的常见问题有多个方面，通过对专用工作体系和制度的建设，可以使这些问题被全面消除。本文提出这些问题的解决措施，构建整体性的工作升级框架，而非对当前存在问题的单一性解决，从而使企业能够更好地抓住机遇。
　　二、现代企业经济管理模式中的常见问题
　　（一）组织结构缺陷
　　市场和财务部门分离是当前组织结构缺陷的一个最重要体现。市场管理系统认为需要通过对市场信息的高效整理和分析，为企业的未来发展制定战略指标和运行模式，财务管理部门只需要向其调拨专项资金即可。财务部门认为自身工作需要协调企业运行中的方方面面，包括技术的开发、生产系统的支撑等，对市场方面的信息，要求市场部门做好评估工作，并分析相关投入可以取得的回报，在此基础上才能够确定是否向其调拨资金。这两个部门从工作上来看，存在严重的无法对接和不对称，导致经济管理模式存在问题。
　　（二）管理模式落后
　　细致化水平不足和内控缺失是当前管理模式落后的一个最直观表现，粗放式的管理方法使企业中的财务部门无法了解当前企业的内耗情况，尤其是对一些重大资金投入方面来说，企业方面要做好对投入和收益两方面参数的考虑，才能够使这一系统更好地运行。当前的问题在于，未对取得的预期收益进行详细的分析，大幅降低了管理模式取得的成效，内控缺失导致在企业日常运行中需要投入大量的维持内部运行的成本，降低了企业的实际收益，并且无法将企业的运行资金应用于最合适的工作项目中。
　　（三）治理制度缺失
　　人事管理、资金管理制度问题成为当前企业管理制度缺失的一个重要表现。人事管理要求财务管理体系中的所有工作人员履行职责，并且与部门做好工作上的衔接，在此基础上才能够使各项资金管理制度得到更好的履行。[1]并且，高素质人才能够找到当前管理制度中的问题并提出解决措施。当前的问题在于，人事管理制度本身存在严重缺漏，导致工作人员的素质以及相关制度存在缺陷，无法保证实际的工作质量和水平。
　　三、现代企业经济管理模式的规范化发展路径
　　（一）管理制度制定
　　在制定管理制度的过程中，要求企业中的所有人员和工作部门参与，参与的工作项目包括财务管理部门、市场分析部门以及其余的各个部门，尤其要做好财务部门和市场部门之间的工作对接，这两者需要派遣专业人员到对方部门中了解工作内容和完成工作流程的分析工作，在此基础上了解当前两者之间存在的思想矛盾。在之后的管理制度建设中，要以财务管理部门为主导部门，与其共同探讨工作部门存在的工作问题和常见的问题解决措施，以此为标准建立财务管理工作制度以及专业人才的考评制度，并且在企业内部建成该管理制度落实情况的监督工作组，以确保整个工作制度能够被全面有效贯彻和落实，才能够在制度的具体运行中使新型管理制度更好地发挥应有的职能。
　　（二）管理制度升级
　　管理制度的