台企制造业物流品管作业系统（富士通参考版）.docx

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目的：
建立本公司之原物料、包材/辅助材料、零件、半成品及成品在进货/出货及厂内之运输、搬运、 储存、包装、防护和交付过程中的质量与安全管理，以确保满足生产、交货需求及达成客户满意.
范围：
凡本公司之原物料、包材/辅助材料、零件、半成品及成品在进货/出货及厂内之运输、搬运、储 存、包装、防护和交付所涉及的所有物流管制均属之.
定义：
1 半成品：指供组装加工使用而非直接出货之自制及外购产品•
2 成品：指直接包装出货之自制及外购产品•
权责：
1总务/IE
1. 1厂房、设备、生产线及水、电、气等设施的合理规划，减少物料的流动及不必要搬运.
2 企划
. 1仓管主管
2. 1. 1 确保仓管人员了解并执行各项仓库管理作业规定.
2. 1. 2 制定仓库Layout图，并依据Layout图划分仓储区域，合理摆放物料及成品， 明定物流最佳动线.
2. 1. 3 主导物流供货商之评鉴、选择与管理.
2. 2仓管人员
2. 2. 1 确认出入库物料之料号、数量、包装及检验状态标示（含环保标示）是否正确，并
进行相应收/发/领/退料作业及物料异动状况登记.
2. 依据相关搬运规定进行物料搬运作业，并保证物料搬运质量及人员安全.
2. 2. 3 配合生管/交管完成进货及出货之物流规划.
2. 出货安排及装车/装柜.
2. 3交管
2. 3. 1 产品出货之物流方案规划.
2. 3. 2 产品出口作业之主导实施
3生产制造单位主管
3. 1 发料单、良品退料单、入库验收单等表单审核批准.
3. 2 确保各类物料被正确标识与管理并督导生产单位如期完成生产及包装入库.
4 品保单位
4. 1负责对入库物料、库存到期物料以及库存质量有疑虑之物料进行质量确认及合格与否之 判定.
相关质量检验记录之建立与保存.
5 财务单位
进出口保税货物的备案申请&进口减免税货物之减免税申请.
6 采购单位
6. 1 物料进货之物流方案规划.
6. 2 物料进口作业之实施
6. 3负责产品出口相关文件制作、物料进口相关文件之确认、卸货、点收.
7 市场
配合相关企划单位规划产品出货之物流方案.
作业流程
1 物料收货流程
点 收
4 其它相关流程参照『仓库管理作业办法』实施.
5 作业内容
5. 1 物流动线规划
5. 1. 1 物料及产品进货及出货之物流方案（或称交货模式）由企划单位配合采购，订单计 划之需求共同规划，规划时须考虑客户需求、物流成本、操作经验，弹性，风险 等，以达到最佳合理的物流方案实施操作.
5. 1. 2 IE单位协同总务对厂房设施及流水线进行规划时，须考虑合理的物流路线，制作 工厂及设备（流