工程部提成管理办法.doc

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文件名称
XX建筑工程公司—项目部提成管理办法
版本/修改
文件编号
密 级
拟订部门
评 审
签 发
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工程奖金提成比例：
1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：
总结算价在200万元以下（含），%计提；
总结算价在200-500万元（含），%计提；
总结算价在500万元-1000万元的工程，%计提。
总结算价在100万元以上（含），%计提；
2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；
总结算价在200万元（含）以内的工程，%计提；
总结算价在200-500万元（含）以内的工程，%计提；
总结算价在500万元—1000万元的工程，%计提；
总结算价在1000万元（含）以上的工程， %计提；
二、项目部人员组成及分配比例：
1、由项目经理、施工员、库管员组成
项目经理70% 施工员20% 库管员10%
2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成
项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%
3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成
项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%
4、由项目经理、施工助理、库管员组成
项目经理80% 施工助理10% 库管员10%
5、由项目经理、库管员组成
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项目经理85% 库管员15%
注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
奖金分配的基本要求和阶段：
1、按合同金额的100%计提的基本要求：
工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部； 并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。
工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件）交由财务部签字存档；并由财务部、工程部审核确认，工程完工后，由项目部提供主要材料的消耗分析，并