3A 焦点课题推进方法培训.ppt

合众资源集团焦点课题改善合众资源集团行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业评价指标: 评价指标: Quality Cost Delivery Safety Moral Quality Cost Delivery Safety Moral 八大支柱八八大大支支柱柱自自主主管管理理专专业业保保全全焦焦点点改改善善品品质质改改善善效效率率改改善善事事务务改改善善环环境境改改善善人人财财培培育育以阶梯逐步递进的形式展开全面改善以阶梯逐步递进的形式展开全面改善全员参与的改善活动全员参与的改善活动彻底的「彻底的「 5S 5S 」管理:改变环境,改善意识」管理:改变环境,改善意识两基石两两基基石石 T TP PM M活活动动内内容容八大支柱两基石两基石 1、 TPM 的活动内容合众资源集团企业管理的焦点是什么? 焦点 = 问题! = 课题! 经营者或领导关注的焦点企业发展(生产、质量)的瓶颈外部(市场、客户…)的要求等 2、焦点改善活动合众资源集团什么是问题? 差距 = 问题??问题就是: 问题就是: 现状与某基准的差距现状与某基准的差距基准现状效率合众资源集团什么是课题? 课题就是: 现状与将来目标之间的差距基准现状效率现在将来目标没有问题,好!? 合众资源集团不同问题的解决途径直观的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题意识 + 行动意识 + 智慧 + 行动意识 + 智慧 + 团队 + 行动通过焦点改善来解决! 合众资源集团焦点课题遵循 PDCA 工业化思维模式 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 5. 设定改善目标启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 5. 设定改善目标启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 对策效果评价 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化合众资源集团如何选定一个“好课题”? 如:降低 A产品外观不良率;降低 A产品外观不良率的研究(“的研究”写不写,都是好课题!) 一个好的“课题”包含以下三要素= ①管理意志+②限定范围+③表述问题的指标提高、降低、减少、增加等………线、…设备…区域…类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等选定课题时,最容易犯的两个错误。 1 )指定改善方法:如“导入 ERP 减少零部件库存” 2 )改善范围太大:提高制造部生产效率合众资源集团缩短支架生产周期改善周期: ~ 报告者:张XX 合众资源集团遵循 PDCA 工业化思维模式 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 5. 设定改善目标启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 5. 设定改善目标启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 对策效果评价 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化