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第五项修炼读书笔记感想总结定稿
第五项修炼
--学****型组织的艺术与实务
读书笔记
“第五项修炼”读书笔记
序一扇重新看世界的窗/伟大的时代先驱/为人类找出一条新路
1、《第五项修炼—学****型组织的艺术与实务》是一个提供在乱中超越混沌、走出杂
乱、迎接新时代的指引。
2、企业家是当今最有力量改变世界、创造公平正义社会的一群。
3、企业赖以解决的政策，往往就是产生困境的原因。
4、农业革命和后来的工业革命加深了专业化程度、加深了社会的分化，更加深了
人类思想的割裂。
5、自然世界时为了我们的利益而存在，它不过是等着我们去使用的一个自然储存
的“资源”而已。
6、管理体制将决定企业、政府和教育机构的特质。
7、愿景----是一种共同的愿望、理想、远景或目标。
8、发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心。
“第五项修炼”读书笔记
导读再造组织的无限生机
1、圣吉将系统思考发展成一种自我的修炼，坚持这种修炼，能使我们看见自身的
行动与外部力量之间，愈来愈多的心连结，而逐渐扩大与周遭的一体感；这也是我们今
日最迫切需要的“第六伦”。
2、还有一种力量我们或可称之为“求真的力量”—在组织中不断相互以检验彼此
最根本的假设，来追究问题的真相。
3、创造最重要的动作之一是尝试。
4、如果你只将学****型组织视为业绩最佳、竞争力最强的组织，那你就忽略了它的
真谛—人们可于其中，逐渐在心灵上潜移默化，而活出了生命的意义，这才是它真正可
贵之处。
【小记：组织之存在一如人的存在也必须有精神、有追求，而不只是一个空壳。】
5、“只要找到路，就不怕路远”——证严法师。
6、即使站在巨人们的肩膀上，依然不断质疑巨人的精神。
7、只一味追求阶段性目标，个人或组织最后往往陷入不满意、但只得接受的一种
无可奈何的生命状态，很难从工作中得到乐趣和能量。
8、不要只做自己得心应手而立竿见影的事，而应专注在真正重要的事情上。
9、光是吸收知识、资讯并不是学****真正的学****必定修正行为，也就是修行、修
练。
第一部全面体验你的组织
1、“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学****得更快的能力”。
——壳牌石油公司企画主任德格
2、学****不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的泉源。
3、企业是唯一有机会从根本上来改善这个世界不公平现象的团体。但是首先。我
们必须去除妨碍我们持续创造和学****的障碍。——赫门米勒家具公司总裁赛蒙凯利
4、缺少系统思考，我们的愿景将止于对未来不着边际的描述。
5、事实上，每个人都可以扮演领导者的重要角色，都可应用所****得的修炼，去发
展所置身组织创造未来的潜能。
【小记：绝对的分工，扼杀了每个个体本应可以发挥的创造性，我们倡导一种平和渐进的过程，人人都站在领导决策位置上，可能会想的更高更远。】
6、真正具有前瞻性的积极行动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法
与工具，深思熟虑，细密量化。
7、煮青蛙的故事：如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻试着跳出。但是如果
你把青蛙放进温水中，不去惊吓它，它将呆着不动。现在，如果你慢慢加温，当温度从
华氏70度升到80度，青蛙仍显得若无其事，甚至自得其乐。可悲的是，当温度慢慢上
时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境，青蛙仍留
在那里直到被煮熟。
【小记：这则故事极具深意，我们可以想见到一些公司失败的原因也常常是对于缓慢而来的威胁****而不察。当市场的威胁存在时，必须具有敏锐的洞察力来规避风险，企业这只青蛙才有足够的气力以备爬出热水】
8、“啤酒游戏”：简单地说，是让参与者各自扮演不同的角色，主要是零售商、批发商和制造商三大角色，自由决策，最终目标实现啤酒的最大利润。接下来在这个生产配销系统中，各种角色面临各自面临的的问题，客源和订单增加、销售量暴涨，零售商库存不够无法满足酒客们的要求，于是追加订单，而批发商没有准备，欠货惊人，压力又转嫁到生产商，生产商紧急招募加大生产来应对问题。
【小记：市场的变化引起了整个系统的波动，最终盈利还是亏损又要一分为二地来讨论。是不是会因为有这样的市场需求，三方都盈利还是因为产能限制，让人失去信心，批发和销售这一环节取消了订货或是最后生产过剩出现滞销。这个游戏不同于煮青蛙的故事，在这里，揭示了系统内各思考的一项原理—结构影响行为。像多米诺骨牌一样具有连锁效应。而他们都按部就班地进行，没有意识到去考虑事情变化的源头是什么，事先也没有备用方案，缺少系统的思考，只密切关