第1章怎样做高管1，289.ppt

第1章怎样做高管1，289.ppt第1章怎样(zěnyàng)做高管1，289
第一页，共90页。
企业文化(wénhuà)建设
高管的认知
企业成长的四道关口
当好高管的三***宝
管理经验介绍
课 程 内 容
第二页，共90页。
2021/10/30
2
Normal Overview
企业文化(wénhuà)建设
第一(dìyī)单元
第三页，共90页。
企业文化(wénhuà) --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己(zìjǐ)作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。
——日本 土光敏夫
企业(qǐyè)文化与价值观
第四页，共90页。
一群(yī qún)人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
什么是企业(qǐyè)文化？什么是价值观？
企业(qǐyè)文化与价值观
第五页，共90页。
价值观
企业(qǐyè)的目标
企业的策略(cèlüè)及规章
企业(qǐyè)文化与价值观
价值观
在企业中的作用
第六页，共90页。
你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业(qǐyè)的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更大动力？
第七页，共90页。
第二(dì èr)单元  CEO的认知
第八页，共90页。
企业发展的不同(bù tónɡ)阶段Stages of Organization Development
through
CREATIVITY
成长(chéngzhǎng)动力：创造力
through
DELEGATION
成长(chéngzhǎng)动力：授权
through
CO-ORDINATION成长动力：协调
through COLLABORATION成长动力：合作
through
DIRECTION
成长动力：指导
of LEADERSHIP领导力的危机
of
RED TAPE
官僚性的危机
of CONTROL控制的危机
of AUTONOMY自治的危机
of ?
未知的危机
进化阶段
Evolution Stages
革命阶段
Revolution Stages
Phase 1
Phase 2
Phase 4
Phase 3
Phase 5
Young 年轻
Mature 成熟
Age of Organization 组织年龄
Large 大
Small 小
Size of Organization
组织规模
第九页，共90页。
德才兼备(dé cái jiān bèi)，先德后才，以德为重
有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；
个人的追求融入公司的长远发展中；
以大局为重，勇于承担责任和自我批评；
诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包
容度；
作风正派，心怀坦白(tǎnbái)，不欺上瞒下，有事放在桌面
上不搞小动作；
有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他
人学****能团结一班人；
第十页，共90页。