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统计决策决策分析
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我们常常无法确切知道明天会发生什么，却依然不得不做出决策。
不确定性：
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风险与不确定性
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有关“安全带”：
欧洲近期一项有关交通事故的研究发现，在因交通事故死亡的人员中，半数都曾系上安全带。我们因此可以得出什么结论？
系上安全带能够提高安全性
系上安全带没有作用
不系安全带更安全
现实的情况：直觉决策
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同学的起薪：
你的一位同学接受了纽约一家世界500强公司的管理职位。你认为他的年薪应该接近于下列的哪一个数字：
15万美元
25万美元
参考架构
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行业
平均值


我们的决策受到参考架构的极大影响！
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两个方案：
一家大型汽车厂商近期遭遇经融危机的严重影响。因此，公司不得不关闭三家工厂，解雇6,000名员工。管理层正设法避免这场危机，并制定了以下两个方案。如果由你来决定，你会如何选择？
这个方案将从三家即将关闭的工厂中保留一家工厂和2,000个就业机会。
这个计划有1/3的概率能够将三家工厂和6,000名员工全部保留，但有2/3的概率将失去三家工厂和6,000名员工。
参考架构
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两个方案：
一家大型汽车厂商近期遭遇经融危机的严重影响。因此，公司不得不关闭三家工厂，解雇6,000名员工。管理层正设法避免这场危机，并制定了以下两个方案。如果由你来决定，你会如何选择？
这个方案将关闭三家工厂中的两家，并裁员4,000人。
这个方案有2/3的概率会造成三家工厂同时关闭，裁员6,000人，但有1/3的概率可以避免关闭工厂和裁员。
参考架构
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你想要购买一只手表，你看中的那款型号在离家几米远的商店内有售，价格为2,000美元。如果步行20分钟，则只需1,988美元即可买到同样的手表。你愿意步行前往第二家商店，还是愿意在家附近的商店内购买？
愿意步行20分钟购买
愿意在附近的商店购买
参考架构
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你想要购买一个袖珍计算器，你看中的那个型号在离家几米远的商店内有售，价格为40美元。如果步行20分钟，则只需28美元即可买到同样的计算器。你愿意步行前往第二家商店，还是愿意在家附近的商店内购买？
愿意步行20分钟购买
愿意在附近的商店购买
参考架构
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是“今天”还是“明天”：
你在银行举行的抽奖活动中赢得一笔现金。你可以先择现在就领取奖金，或是等到以后再领取，你如何选择？
你需要收到多少钱，才会选择以后领取？
主观时间知觉
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