企业战略分析沃尔玛为例.ppt

企业战略分析沃尔玛为例
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背景资料介绍
沃尔玛的战略制定
沃尔玛的战略实施
沃尔玛的战略实施效果
沃尔玛的形势分析
策略与建议
第二页，共65页
背景资料介绍
1962年 山姆·沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司
1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心
1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 (纽约证券交易所代码：WMT)
第三页，共65页
1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店
1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业
1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商
1991年向海外进军，墨西哥城sam（山姆）俱乐部
1992年 山姆·沃尔顿获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章，这是美国公民的最高荣誉。
1997年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票
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2001年沃尔玛在全球设立24个采购点，将全球采购总部由香港搬到深圳。
2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责。
开始进军庞大的日本市场。将收购日本第五大连锁超市西友百货公司（Seiyu Ltd）最高2/3的股权。
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背景资料介绍
沃尔玛的战略制定
沃尔玛的战略实施
沃尔玛的战略实施效果
沃尔玛的形势分析
策略与建议
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沃尔玛的战略制定
竞争战略
方向战略
职能战略
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竞争优势类型
战略目标范围
价格比其他企业低 差异性被顾客认同
成本优势战略
差异化战略
集中战略
把人、财、物资源集中投入特定市场以争取竞争优势的战略。
价格——集中
差别化——集中
在特定市场建立价格优势地位取胜的战略
特定市场建立差别化优势地位取胜的战略
以整个企业的广泛市场为目标，采取低价策略，赢得竞争优势
不同的产品性能、系列、渠道、服务等被顾客认同，形成优势
整个产业 特定部分
广义的目标 狭义的目标
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竞争战略 ——全面成本领先
连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业，努力实现商业活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分离）、统一化（商品采购、物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等）和单纯化（使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范，减少经验等因素对经营的影响），从而达到实现规模效益的目的。
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投资低
价格策略
借规模经济
降低价格
保持收益
和持续优势
维持市场
占有率
成本领先战略的良性循环
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