集团公司培训管理办法.docx

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集团公司培训管理办法
通威集团有限公司
培训管理办法
***管理咨询制作
2002年8月22日
目 录
第一章 总则 1
培训宗旨 1
培训原则 1
培训目的 1
培训对象 1
培训资源 1
培训课程 2
培训的组织者 2
第二章 培训分类 2
新员工培训 2
基础性培训 3
部门内部培训 3
部门交叉培训 3
通用类培训 4
专业类培训 4
晋职培训 5
经理人培训 5
技术专家培训 5
长期教育 6
第三章 培训评估 6
评估标准 6
新员工培训与基础性培训评估标准 6
晋级培训的评估标准 7
评估人 7
评估程序 7
新员工培训评估程序 7
通用类培训评估程序 7
专业类培训评估程序 8
晋级培训评估程序 8
第四章 其他规定 8
培训考勤规定 8
被培训者奖惩规定 9
培训者管理规定 9
培训档案管理 9
培训费用管理 9
其他 9
第一章 总则
培训宗旨
员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入通威集团的员工符合通威管理模式及满足集团发展需要。
培训原则
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
培训目的
公司培训的目的主要有：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学****型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。
培训对象
培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员。
培训资源
公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。
公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。
培训课程
每年10月份，人力资源部向各部门及子公司下发《培训需求调查表》。
根据员工调查问卷的需求并且结合公司的发展战略和以往的课程设置，人力资源部在每年的12月底之前制定出明年《员工培训指导计划》。
培训的组织者
人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
总部人力资源部负责总部全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员的培训：
制定集团年度培训计划并组织实施。
协助、指导各子公司制定培训计划，审核其培训计划的合理性，并提出具体意见。
对子公司培训工作进行指导、检查、考核。
年终对该年度培训工作进行总结，填写《总部培训计划完成情况记录表》。
各子公司人事行政部负责该公司员工的培训：
各子公司人事行政部每年末编制下一年培训计划，并于每年12月中旬前报总部人事部。培训计划应覆盖公司全体员工。
各子公司认真组织实施培训计划，做好培训记录，每半年以书面形式向总部人事部汇报培训工作完成情况，并在年终总结时填写该年度《培训计划完成情况记录表》。
各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
培训分类
新员工培训
新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包企业文化、《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件、与岗位相关的程序文件、公司产品、公司组织机构、规章制度、所担任的业务工作介绍。
凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训，未经培训，不得上岗，不得转正。
未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。
新员工培训由人力资源部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。
新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训资源，制定新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。
人力资源部根据培训计划，要求各部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。
人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。
培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《员工培训考核记录表》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。
基础性培训