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20世纪90年代以来跨国公司发展的新特点
陈继勇肖光恩
本文发表于
《国际直接投资的新发展与外商对华直接投资研究》人民出版社2004年2月出版。
20世纪90年代以来,跨国公司进入前所未有的大发展阶段,跨国公司表现出了许多新的发展特点,主要表现在以下几个方面:
一、跨国公司战略联盟发展的新特点
跨国公司战略联盟(Strategic Alliances)是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互相协作、互为补充的合作关系。随着世界经济一体化和区域集团化的发展,跨国公司为了保持和发展自己的生存空间,纷纷组织跨国联盟。应该说,跨国联盟是世界经济全球化高度发展的产物,是各国经济活动国际化的表现。
从实际操作上看,跨国联盟主要有三类:一是合并式联盟,主要指两个以上的跨国公司出于对整个世界市场预期和公司自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性合作与联盟的经营行为方式。合并分为完全合并联盟和部分合并联盟两种,完全合并联盟指合并后的原企业各自失去法律上的独立性,组成更大规模的新企业,即以新的企业标志、新的策略目标进行经营;部分合并联盟指双方原来的生产线、商标保持不变,合并后双方互有依托,以节省成本,巩固其在市场上的地位。二是互补式联盟,这种联盟通常是将各自优势方面联合起来既发挥各自的优势,又与联盟伙伴密切配合,共同以最佳服务来满足客户的需求。三是项目式联盟,这种联盟通常是跨国公司为获取高附加值及高科技领域发展而采取单个项目或多个项目合作的形式。
20世纪90年代以来,跨国公司战略联盟表现出其鲜明的特征:
11>.战略联盟的合作是全方位的
战略联盟在组织形式上不断创新,一些大公司通过合资、承包、协议等形式,把多个中小跨国公司联合起来,以提高在全球范围内的竞争能力;还有一些企业采取公司群的形式,把相关跨国公司联合起来,互相利用优势,扩大业务活动,以合作求发展。战略联盟将来自不同国家、不同企业、不同所有者组合在一起,你中有我、我中有你,它们在竞争中合作,在合作中竞争,改变了传统的竞争与合作对立的观念。战略联盟的合作是全方位的,目前,战略联盟不只局限于合资企业的相互参股,资本流动,而是拓展到技术、市场、资金、人才、信息等方面的全方位合作,它把分散在各国的研究开发、生产加工、市场营销及售后服务等价值增值链上具有特定优势的不同企业联合起来,实行分工合作,优势互补,资源互用,利益共享。这样,加盟者既可从对方获得各自所需,又确保各自的独立性,既不同于跨国公司内部一体化模式,又使生产要素的流动进一步扩展到国际生产一体化的范围。

21世纪,在任何领域,坚持单枪匹马作战的跨国公司将面临被淘汰的危险。基于这一观念,世界各国的许多跨国公司都将在生产、销售、研究开发,以及原材料供应等方面进行密切合作,广泛结成联盟,以求得更大的生存和发展空间,企业跨国联盟作为一种发展趋势在21世纪将会得到进一步的发展。目前,战略联盟主要集中在汽车、航空、电子、石油等高技术密集型产业,其中又以加强产品项目的研究与开发,以分担高昂的研制费用,或为分散因竞争激烈和产品生命周期缩短所产生的投资风险而结成的联盟为主。

产品联盟主要是围绕产品的生产和销售进行战略联盟,主要目的是降低生产成本和投资风险,减少产品竞争对手的威胁。但在20世纪90年代以来,随着知识经济的发展,特别是竞争节奏的加快,企业的竞争不仅取决于生产成本和产品质量,更重要的是企业的创新能力,因此,跨国公司的战略联盟更多地表现为以技术开发和研究共享的知识型战略联盟。知识型联盟加强了跨国公司之间的技术交流,使他们能各自保持市场竞争优势,提高了企业的核心竞争能力。所以,以知识为基础的联盟网络,是传统国际生产所不具备的一个显著的特点,是提高跨国公司市场支配能力的一个关键因素。

敌对战略联盟主要发生在经营能力、经营资源不均衡的企业之间,它们在利益关系上呈现出不对称的特点,这种战略联盟主要发生在发达国家和发展中国家的企业之间。但在20世纪90年代以来,跨国公司战略联盟的形式逐渐发生变化,跨国公司战略联盟主要发生在发达国家的跨国企业之间,合作双方大多数是实力较强的跨国公司,跨国公司为了努力保持在技术开发、国际标准的制定和市场份额争夺上的垄断优势,跨国战略联盟开始注重双方合作关系的对等性,出现了强强联合和友好合作的特点,友好合作联盟成为战略联盟策略的主要形式。

简单粗放型的战略联盟主要指跨国公司为了扩大企业规模和扩展企业生产价值链而行的联盟,这种联盟主要发生在跨国公司的生产扩张阶段。但20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,特别是国际