积分管理办法(草案).doc

积分管理办法(草案)
积分管理办法
(征求意见稿)
总则
为激发广大员工以成果为导向，形成自动自发的工作作风，打造富有开拓精神的精英团队，成就员工梦想，根据公司实际情况，制定本办法。
公司团队建设、运营及相关管理活动，适用于本办法。
员工积分管理应遵循公正客观、严格考核原则。
积分定义
以分值形式衡量由主客观因素所导致工作结果的管理评价手段，在整个管理体系中作为辅助工具使用，不即时与金钱挂钩。但与员工的职位变动、薪酬调整、年终分红、内部赠股和荣誉表彰密切相关。逐月逐年累加，员工离职后归零。
积分操作管理
积分实施权限及使用方法
公司综合部是积分制管理办法的最后解释机构。总经理是最后裁决者。公司各职能部门是积分制管理办法的执行机构，负责贯彻执行积分制管理办法规定并做好积分的统计工作，受理被处罚员工的申述。公司全体员工应无条件服从综合部的考核决定。
所有人对自己与他人的奖罚分异见须及时申报并说明理由，由综合部审核并报总经理裁定后方能生效。总经理有权撤销任何人做出的任何奖罚分的建议或决定。
所有员工每周末和每月底必须递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向综合部申报。上级领导和综合部根据事实给予表彰或处罚。
综合部设置专门举报QQ邮箱（******@），举报人须实名举报，举报人信息严格保密，仅总经理与综合部经理有权知晓。
积分奖励细则
考勤奖分
1. 服从工作安排加班并表现良好的每次加5分；
替公司分忧，主动加班的，每次加10分；
员工每晋升一级，其直接上级加50分；
员工成功晋升内训师的加30分；
员工独立开发经典培训课程的，加50分。
能力水平
未经公司安排，自动撰写论文、文章，在市级刊物上发表的奖20分，在省级刊物上发表的奖100分，在国家级刊物上发表奖200分；
预见并帮助公司防范、规避经济风险和法律风险的，奖50分，贡献特别巨大的最高可奖500分；
经济谈判能力突出并为公司带来实效的最高可奖200分；
在职期间取得国内外专业技术职称证书并继续为公司工作满两年后一次性奖励50分，取得和公司工作有关的专业技术职称证书并继续为公司工作满两年后一次性奖励150分。
积分罚分执行细则
考勤
迟到早退每次扣5分（超过一小时扣10分，超过两小时扣20分），旷工每天扣30分；
事前未经书面批准的病假一天扣5分，不能提供指定医院就医证明的一天扣30分（视同旷工）；
事假每天扣20分，未经批准的“事假”扣30分（视同旷工）；
公司要求必须参加的培训、会议与活动，迟到每次扣5分，未经批准不参加的扣20分，早退的扣10分；
不参加领导要求加班的扣15分，非因工作原因经批准不参加的扣5分；
不服从公司工作安排，自文件下发之日起每延迟一天到新岗位报到的，按旷工论处并扣除30分，连续三天不报到的，公司有权当即辞退。
违反工作纪律和管理办法的处罚
违反公司规定给公司财产和员工生命安全造成重大安全隐患的扣20分，造成实质后果的按具体情况进行处理并扣除50-500分；
上级领导管理不力、对下属放任自流的，对他人的违纪行为知情不报、包庇纵容的，每次扣20分；
工作态度粗暴，搬弄是非、谩骂吵闹，影响正常工作秩序的，扣50分；
未经公司总经理同意私自接受