采购部绩效考核指标.xls

员工绩效考核表职位: 采购主管评估人: 绩效计划时间:从 2010 年 12月 01 日到 2010 年 12月 31日签署日期: 2011 年 01月5日 KPI 计算公式上期实际值权重基本目标挑战目标实际完成值实际执行结果得分定义得分实际得分加权得分物料欠料比率上线后欠物料的投产单款数/ 出货总投产单款数*100% 3 .32% 20% 3% 1%4 .01% 物料价格变动率∑物料采购数量×( 当月价格- 上月价格) /(∑物料采购数量× 当月价格)*100% % 15% - % - % - % 计划外板料/PP 采购周期(天) ∑( 板料实际回货日期- 物控下单日期)* 张数/ 总张数 6 .22 15% 326 .1 五金配件准时交付率五金配件准时交付的款数/ 应交货总款数*100% 9 % 10% 98% 100% 9 % 原材料库存周转天数(天) 30天/[ 销售成本/( 期初库存额+ 期末库存额)/2)] 1 10% 20 15 物料异常次数(次) 当月物料品质异常的次数( 非生产)7 10% 635 岗位绩效达标率岗位绩效达标人数/ 岗位总人数*100% % 10% 80% 100% % 供应商档案完整率供应商档案完整数量/ 供应商总数量 95% 10% 95% 100% 95% 供应商帐期(天)(∑供应商账期* 供应商采购金额)/ 总采购金额监控 95天 110 天供应商管理体系建设候选→初评→试用→审查→采购→合作评级( 质量、价格、账期、结算方式、币种、寄售、服务) 监控关键绩效指标完成得分= 加权得分=∑各实际得分× 权重绩效得分: 绩效等级:C级被评估人签名: 评估人签名: 总经理签名: 备注:1、定义得分是按照 KPI 指标定义及计算公式所得出的直接得分。 2、实际得分是指对超出上限或低于下限的数据进行处理后的最终得分。员工绩效考核表评估人: 签署日期: 2011 年 01月5日备注被评估人签名: 评估人签名: 总经理签名: 备注:1、定义得分是按照 KPI 指标定义及计算公式所得出的直接得分。 2、实际得分是指对超出上限或低于下限的数据进行处理后的最终得分。员工月绩效考核表部门: 采购部组别: 主料组职务: 采购专员 2010 年 12月 KPI 指标板料采购周期(集团) 计划外板料采购周期( 沙井) 采购物料准时交货率物料异常投诉次数订单处理及时性( 复期完 ERP 内及时下单) ERP 数据/ 价格对比表准确性供应商档案完整率工作失误 5S 评价上司交办任务完成质量与效果月绩效考核得分绩效等级员工签名绩效计划期间:从 2010 年 12月 01日到 2010 年 12 月 31日∑( 板料实际回货日期- 物控下单日期)* 张数/ 总张数∑( 板料实际回货日期- 物控下单日期)* 张数/ 总张数准时交付率= 所负责物料的准时交付批数/ 应交付的批数*100% 所负责物料当月物料因品质异常被投诉的