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离职率高的成因及对策分析.ppt

文档分类：医学/心理学 | 页数：约17页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

离职率高的成因及对策分析
第一页，共17页
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公司人员离职率现状
离职率高对企业的影响
离职率高的成因
离职率高的对策
第二页，共17页
讨论
对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？
第三页，共17页
2017年公司人员离职率现状
第四页，共17页
2017年公司人员离职率现状
第五页，共17页
影响正常工作
分散团队凝聚力
增加企业成本
降低企业竞争力
影响
影响
第六页，共17页
钱没给到位？
心受委屈了？
成因
第七页，共17页
人员聘用上宽进宽出
对岗位的任职条件缺乏明确的认识
对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象
招聘把关不严，选人不准
第八页，共17页
需求长期得不到满足
长期不涨工资
工作缺乏安全感
没有晋升空间
没有学****深造的机会
不能发挥自己的能力
第九页，共17页
工作分配不公
不公平
同工不同酬
政策不透明
机会不等
惩处不当
主观偏见
第十页，共17页

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