景观工程 管理.doc

景观工程 管理
景观工程 管理
景观工程 管理
园林景观工程内容及涵盖范围
(一)、 工程内容:
室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。
(二)、 涵盖范围:
道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、
园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。
景观施工主要涉及部门及职责
(一)、 项目部
1、 根据项目定位与工程特点制定项目整体质量目标与分项工程质量目标;
2、 审批施工单位报送的施工组织设计与施工方案;
3、 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查;
4、 参与关键部位、关键工序质量检查;
5、 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单;
6、 对软景植物放线现场核查,确保植物施工效果;
7、 会同监理单位进行隐蔽工程验收;
8、 监督监理单位的抽样送检及旁站工作;
景观工程 管理
景观工程 管理
景观工程 管理
9、 针对发现的质量问题组织召开质量专题会,提出质量整改意见,必要时下发《甲方通知单》,要求限期整改;
10、 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收;
12、 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复,并监督施工单位及时进行整改。
13、 负责编制工程总进度计划;
14、 负责工程总进度计划的调整工作;
15、 负责对施工单位的进度进行监督;
16、 负责工期现场签证的审批;
17、 负责提出工程进度整改意见,及对调整进度措施的报审与报批;
18、 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。
工程管理部
1、 专项检查小组:(过程控制)
由各项目工程组负责人牵头组建专项工作检查小组,成员包括:景观工程师、景观设计师、水暖工程师、电气工程师、园建单位经理及技术负责人,定期召开会议,沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜,使景观工程处于高品质且计划可控状态。并每周监理工程师采集照片向工程工程管理部通报工程进展及质量情况,工程管理部半月对其验证,如发现问题责令限期整改,如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于5000元的经济处罚并对主管工程师问责。
2、 联检小组:(结果控制)
景观工程 管理
景观工程 管理
景观工程 管理
大连公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工程管理部牵头,组织设计部、客户关
系部、物业工程部、景观小组、项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收,验收合格后方可对外开放;
3、 技术支持:
工程管理部对工程中就施工工程关键工序节点给予项目技术支持;
第三章 硬质景观工程
控制要点:铺装材料的材质、厚度、尺寸;标高及坡向控制;铺装面上附属物(包括井盖处)的节点处理;铺装拼缝的处理;不同材质结合面节点处理;铺装后完成面的养护及维护。
一、 基层
(一)、 标高复核:
园建单位进场之初应进行场地标高复核,根据场地实际情况划分并绘制方格网,形成
书面记录,过程中监理要进行全程旁站。标高复核记录作为计算土方平衡依据,指导
土方挖填及场地平整。
(二)、 土方开挖:
1、 为避免路床开挖时遇雨天造成路基积水,路床土方开挖前,应在道路两侧先行做好截
水沟,截水沟宽度宜为200mm左右,深度宜低于路床开挖基面100mm。
景观工程 管理
景观工程 管理
景观工程 管理
 2、 路床土方开挖应结合现场情况尽量与外运同步进行。以利于下道工序的及时衔接施工。
机械开挖为避免路床基层扰动,应预留不少于5cm的基面土层采用人工处理。
3、 路床土方开挖完成后应对路床基面进行人工整理,以满足基面要求。
(三)、 碾压路床:
1、 压实度:路床碾压采用机具应不小于12T震动压路机反复碾压。当碾压基面无明显轮
迹时,视为压实度满足要求。
2、 标高与坡向:路床标高应根据园区排水设置及地形走向,进行顺平,路中应向两侧路
边倒坡,坡度控制应不小于3‰,以便于路面排水。
3、 分层碾压:如碾压的路床涉及回填土层过厚,应进行分层回填、分层碾压,分层厚度
宜为不大于300mm每层。
4、 基面湿度 :在路床碾压前,应检查基面土质的湿度,如基面过干,应适当掺入石灰与
原土搅拌并随摊铺随洒水,避免出现压实后基层出现裂纹;如基面过湿,应进行适当的晾晒后方可碾压,避免大部或局部出现弹软现象。
(四)、 级配砂砾
1、 级配控制:摊铺砂砾骨料级配应连续、均匀,避免粗细骨料集中产生梅