公司人才培养计划.doc

达州市给排水总公司 2011 年人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,特制定如下《达州市给排水总公司 2011 年人才教育培训计划》: 一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学****全员培训的思路,构建符合公司实际的现代教育培训体系,健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。 2011 年底,通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到 20% 及以上、企业经营者比例达到 70% 及以上、管理人员比例达到 40% 及以上、技术人员比例达到 20% 及以上, 全员培训率达到 95% 及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式(1) 实行“ 1122 ”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式, 公司培养选拔 1 名优秀经营人才、1 名优秀管理人才、2 名优秀技术人才和2 名优秀技能人才。(2 )实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域, 重点培养 1-2 名后备人才,培养 3-5 名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。(3 )实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各 1 名,以满足公司业务拓展需求。(4 )实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求,全面加强人才拓展培训, 提高企业的凝聚力。年内滚动开展 10 人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。(5) 实行学****型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体, 积极培育水莲文化, 建设学****型班组; 加强基层班组建设,大力促进在岗学****和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。五、培训时间(1 )现有在册在岗职工每季度培训时间不少于 5 个工作日; (2 )新招聘工作人员初训不少三天。