废旧物资处理办法.doc

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※※※※※※公司
废旧物资处理管理方法
一、目的
为标准公司废旧物资管理和处理程序，特制定本规定。
二、废旧物资范围
废旧物资主要包括如下五大类：
一类：包装木箱、纸皮、塑料袋、焊丝滚轮、布袋、化纤袋、纸包、旧书报、油漆桶、废机油、废旧轮胎、生活垃圾等。
二类：钢板套裁后的边角料、冲压边角料、废料、各种金属切屑等。
三类：报废设备及报废设备零配件、废旧工具、报废工装等。
四类：因产品结构调整、工艺更改、质量缺陷等原因无法回用的生产类物资。
五类：销售效劳退件。
3、产品试验车、积压成品车的处理不在本范围内。
三、职责分工
1、事业部：负责本单位废旧物资评审、退货、回用、报废、分类和管理，并于每月10日前填报?积压、废旧物资处理审批表?报批后，将需处理废旧物资清单报送采购部。参与二、三、四类废旧物资招标工作和一至四类废旧物资处理过程监控。
2、销售公司：负责效劳旧件评审、退货、回用、报废、分类和管理，并于每季首月10日前填报?积压、废旧物资处理审批表?报批后，将需处理废旧物资清单报送采购部。参与五类废旧物资招标工作和五类废旧物资处理过程监控。
3、财务部：负责积压、废旧物资价格评审、帐务核销、货款结算、出门凭证开具等工作。参与废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。
4、采购部：负责组织废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。
5、总经办：负责处理过程监控和废旧物资出门监督和管理。
四、废旧物资处理细那么
类别
物资范围
处理频次
审批权限
参与招标处理部门
处理方式
投标单位资格期限
收入分配
一类
包装木箱、纸皮、塑料袋、焊丝滚轮、布袋、化纤袋、纸包、旧书报、油漆桶、废机油、废旧轮胎、生活垃圾等。
每月上中下旬各一次
部门
采购部
财务部
半年招标
一年
公司和事业部按5:5分成。
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二类
钢板套裁后的边角料、冲压边角料、废料、各种金属切屑等。
每月上中下旬各一次
总经理
采购部
财务部
事业部
季度招标
一年
公司和事业部按6:4分成。
三类
报废设备及报废设备零配件、废旧工具、报废工装等。
适时
总经理
采购部
财务部
事业部
适时招标
一年
公司和事业部按6:4分成。
四类
因产品结构调整、工艺更改、质量缺陷等原因无法回用的生产类物资。
适时
总经理
采购部
财务部
事业部
适时招标
一年
公司和事业部按6:4分成。
五类
销