以人为本抓落实.doc

以人为本抓落实科学管理上水平变电运行管理所现有员工 108 人,中共党员 14 人,所辖 12 个变电站,点多面广,安全风险大,管理压力大。在深入学****实践科学发展观活动中, 我们在党员和各变电站开展了以“以人为本抓落实, 科学管理上水平”为主题的大讨论活动, 召开班子成员会专题讨论 3次, 召开支部大会专题讨论 3次, 把学****实践的主战场放在变电站, 结合学****实践科学发展观活动, 分析查找管理上的漏洞和薄弱环节, 以保安全、保稳定, 提高供电可靠率和员工素质为重点, 同时针对倒闸操作、设备巡视、准军事化管理、变电站规范化汇报等方面存在的问题,所部人员到 12 个变电站开展为期 12 天的现场考核、现场培训、现场学****规范现场操作和管理流程, 规范了基础管理工作, 提高了员工素质,提高了科学管理水平,取得了实实在在的成果,受到了变电站员工的好评。在开展以“以人为本抓落实,科学管理上水平”为主题的大讨论活动中, 我们紧密结合本部门实际, 大家交流信息, 互通有无, 一致认为: 要始终把安全生产当做第一位的头等大事来抓, 安全生产搞好了,停电时间少了,供电可靠率也就提高了,也就是增供扩销。通过认真分析, 我们在安全生产和科学管理上还存在一些问题, 一是员工的综合素质参差不齐, 与公司的快速发展不适应; 部分员工文化程度低、业务技能差,工作责任心差,学****力差,执行力不到位,在工作中还存在****惯性违章,安全技术交底走形式,在实施两票上,只重票面, 在操作上存在问题多; 另外, 员工适应公司改革的心理素质差, 比如, 有的员工只愿意在离城近、环境好的变电站上班, 而调离远一点、条件艰苦的变电站上班, 就哭哭啼啼, 闹情绪。随着公司电网建设和变电站技改速度的加快, 员工的业务技能不适应公司快速发展的需要, 造成员工的心理压力大。二是员工队伍存在一些不稳定因素, 随着公司无人值守或少人值守变电站技改速度的加快, 变电站的结构将发生非常大的变化,有的员工看不到自己的前途,妄自菲薄, 加之在变电站工作生活较为枯燥, 技术要求高, 致使工作懈怠, 思想波动, 觉得在变电站没有什么发展, 不愿意、不安心本职工作。三是变电站有的员工思想观念陈旧,思想保守,墨守成规,养尊处优,得过且过, 缺乏忧患意识, 对培训、考试、考核有抵触情绪, 工作上自私自利,互相攀比,不肯多付出一点,客观上认为只要混得走就行。为什么加大了考核力度, 而执行力且越来越低?挖根揭底就是员工思想问题。四是安全生产的基础设施还比较薄弱, 一些变电站设备陈旧, 影响安全生产。五是对班组建设模糊不清甚至有错误的认识, 认为班组建设就是只要做好记录、有痕迹, 把班组建设当做负担, 加上有的站长工作作风漂浮,在班组建设中不学****不思考,从实质上讲,班组建设的效果不明显。六是党员的先锋模范作用表现不突出, 部分党员的党性意识淡薄。我们认为,思想障碍依然是制约创建一流供电企业主要因素。通过讨论分析、查找存在的问题,我们以科学发展观为指导,坚持以人为本,牢牢抓住“人”这个根本,制定以下整改措施。 1、强化思想政治工作。对员工采取多种形式的思想政治教育工作,以理服人,加强对员工的“三德三观”和责任心教育,把思想政治工作与公司发展相结合, 与员工的全面发展相结合, 坚持发展才是硬道理, 强化奉献意识, 只有责任心提高了, 才有较强的学****力、执行力; 只有责任心提高了, 才能增强工作的积极性、主动性和创造性; 其次变电运行管理所成立“志愿救助队”, 尽心尽力解决职工在工作生活中存在的问题。 2、提高员工的综合素质。采用多种途径提高员工的思想、业务素质,进一步加大培训力度。把“要我学”变为“我要学”,正确处理学与用的关系, 在业务技能学****上缺什么补什么, 干什么学什么。 3、确保安全生产。健全安全生产保障体系, 开展安全风险管理体系建设, 提高安全生产水平。狠抓基础管理工作,反“三违”, 特别是要在反****惯性违章”上下功夫,严格执行“两票三制”,坚决杜绝恶性误操作事故。严管理, 管理离开了“严”字就失去了灵魂, 因此要“严”字当头, 严肃劳动纪律, 严格管理制度, 把各项规章制度落到实处。去年我们加大了绩效考核的力度,取得了明显成效,今后的绩效考核将更严、更细、更实。 4、确保员工队伍稳定。把学****实践南网方略作为最高的管理目标和要求,认真学****宣贯各级年度工作会议暨职代会精神,把思想统一到工作会议精神上来,认清形势,对员工进行形势教育,解放思想, 转变思想观念, 学会立体的辩证的思维方法, 既要纵向比较, 也要横向比较,主动适应公司的改革发展。 5、进一步加强“四好班子”建设, 落实好“一线工作法”。班子要有科学的管理理念,有超前意识;有带好队伍的能力和水平; 有用科学理论分析问题、解决问题的能力, 不唯书、