论安全文化建设.doc

. . -.
. . 文档.
浅论企业平安文化建立
摘要：本文结合企业管理实际，从创立背景，目的意义，创立方法，存在问题以及工作侧重等方面对企业平安文化建立进展分析、阐述和说明，旨在为同行业平安管理工作提供借鉴。
关键词：平安文化；创立背景；目的意义；创立方法；存在问题；工作侧重
平安文化是人类平安活动所创造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大平安观〞和“大文化观〞的概念根底上。在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的容，也包括行为、环境等实践和物质的容。本文仅就企业平安文化建立进展分析和阐述。
企业平安文化是被企业组织的员工群体所共享的平安价值观、态度、道德和行为规组成的统一体。是保护员工身心XX、尊重员工生命、实现员工价值的文化；是得到企业每个员工自觉承受、认同并自觉遵守的共同平安价值观。企业平安文化是企业在长期的生产、经营活动实践中，坚持以人为本，以平安生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括为保护职工在生产、经营活动中身心平安与XX的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的平安意识、价值观、伦理道德、行为规等精神因素，贯穿于企业管理的全过程，渗透于职工工作、生活的一切活动中。企业平安文化建立是通过综合的组织管理等手段，使企业的平安文化不断进步和开展的过程。
〔一〕提出创立企业平安文化的背景
1、企业员工平安意识不强、行为不规是平安管理的主要矛盾
人不仅是平安管理的主体，而且是平安管理的客体。在平安生产人、机、环境三要素中，人是最活泼的因素，同时在导致事故主要因素中扮演着主导角色。因此，能否做到平安生产关键在人，能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对平安工作的认识、价值取向和行为准那么，取决于员工对平安问题的个人响应与情感认同。自工业革命以来，很多国外平安管理学专家用大量的统计数据分析得出同样相似的结论，那就是占半数以上的平安生产事故主要是由于人造成的，也就是说，是一局部人的平安意识淡薄、不平安行为导致了事故的发生。很多企业，通过多年不断的改善平安生产环境、工艺革新、技术革新，又不断的强化对员工各个方面的平安教育培训，以期使企业的事故预防得到进一步的加强、平安管理水平得到一定的提高。当我们把这些工作根本做到的时候，我们的平安管理人员会看到，事故及日常违章率在下降到一定程度后，会相对停顿在一定的围，无论你再用怎样的方法仍然起不到效果，这使得很多人感到困惑。其实，归根接的原因就是，我们的员工还没有在价值观上、在心深处对平安管理有一个深刻的认识，还没有明白企业平安管理目的是为了什么。在这种情况下，提出建立企业平安文化是我们必须的选择。只有员工懂得了平安价值观是实现一切价值观的根底时，他才会自觉的承受，才会真正的由
. . -.
. . 文档.
“要我平安〞到“我要平安〞的转变。
2、当前一些企业各级领导平安生产意识有待提高
所谓平安生产意识，就是“平安〞工作在企业人员，尤其是各级领导者头脑中所处的位置，是否真正把平安工作放在了第一的位置上。目前，重视企业经济效益、轻视平安生产工作的现象还在较大围存在，尤其是一些民营、私营等非公有制多种经济成分企业。领导者不重视，往往会导致企业的平安管理松散无序，违章及事故不断。提出平安文化建立是解决这一问题的有效途径。只有使各级管理者具备了优秀的平安思想素质和高尚的平安道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和XX为重，才能树立起强烈的平安事业心和高度的平安责任感，发自心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把“平安第一、预防为主〞的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
3、企业的平安生产管理工作不规，缺乏有效的平安运行机制
平安生产工作是一项极其广泛而复杂的工作。当前许多企业的平安生产管理工作存在着诸多不规的方面，尤其是一些集团型企业，分公司较多，各自的生产经营方式既有不同的性质，又有很多相似之处