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销售经理转正自我评价篇一
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销售经理转正自我评价篇一
自从我200x年就读汽车工程专业毕业以来，到___汽车公司已经x年，目前作为___汽车销售部的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。下面就是我的工作鉴定。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销。 首先，细分市场，建立差异化营销。细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据___年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年___市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和___市高校后勤集团强强联手，先后和___理工大后勤车队联合，成立(文章转载自[ 校区___维修服务点，将___的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。
其次注重信息收集做好科学预测。当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。
二、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对___市内具有一定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学****利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。
销售经理转正自我评价篇二
首先感谢公司能给我一个施展我个人技能与实现人生价值的机会。我于___年___月___日来到___，担任公司信息管理员一职，主要负责公司信息系统软硬件维护及公司信息化发展工作。能来到___这个充满活力的集体，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜这来之不易的机会,全身心地投入到今后的工作中，为公司明天的发展，贡献自己全部的力量。 总结三个月的工作：忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。 工作方面：
1. 掌握了公司现有网络，软件等信息资源的基本情况。已经可以独立处理日常信息问 题。
2. 对当前信息设备情况进行了盘点，掌握了基础数据。现在可以再网络上进行初步的 统一管理
3. 编写了信息管理制度，正在逐步推行。
4. 利用信息技术手段帮助其他同事提升了工作效率，如快递单自动打印，excel表格 技术提升等。
5. 服务器选型及询价，服务器日常巡视维护。
6. oa系统已开始试运行，目前运转状态良好。后续会收集试运行阶段反馈意见逐步 改善，最终配合u8正式上线，实现手机上报销售情况。
7. u___系统处于方案确认阶段，正在逐步推进。这里我会加强双方的沟通，争取项目 早日上线。
思想方面：
1. 我是一个乐观，务实，乐于助人的人。能够主动的融入新的集体为大家服务。贡献自己的一份力量。
2. 虽然我已经有了一定的工作经验，在试用期这段时间里我也从身边的领导及同事身 上学到了很多，改正了自身很多的缺点。在新环境中我会已从零开始的心态，注重工作中的每一个细节。结合以往的工作经验与公司现状展开工作