有效管理十八项技能.ppt

1 泽尧顾问《有效管理十八项技能》 2 泽尧顾问内容提要 1。什么是有效管理 2。什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情。。 3。强势管理 4。危机意识管理 5。精明与聪明之别 6。《有效管理十八项技能》概览 3 泽尧顾问 1——引子:什么是有效管理 4 泽尧顾问“客户退过货吗? ”一个跨国公司副总裁,他在开会时问他品质部的总监: “请问客户退过货吗?既然没有退过货, 是否我们的关把得太严了些? ”什么是有效管理 5 泽尧顾问踩钢丝绳的故事踩钢丝绳有风险,那为什么他又要上去踩呢,这是因为有风险,才有利润。另外,由于有风险,恰恰你要有技术——所以我们在风险和技术,实力和把握之间,寻求一个折中什么是有效管理——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 6 泽尧顾问有效管理与企业多要素折衷有效管理是多要素折衷的现实结果企业是动态发展的多要素组合体一个企业的经营,正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择——不是定性的 A或B,而是 A和B之间的一个折中,他们之间的一个平衡点,这就是有效管理。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 7 泽尧顾问低标准道德期望法律基准不得不如此必须如此希望如此应该如此追求高尚道德避免触犯法律上限下限高标准高成本管理者的几种选择什么是有效管理——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 8 泽尧顾问 2——什么叫有效管理者的营养元素——什么叫“营养”——人情与感情之别——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 9 泽尧顾问3——强势管理通常来讲,管理应该是一件斯文的事情,只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 10 泽尧顾问 A- 何为强势管理——不求口服心服——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》