PMP考试模拟 686道.xls

1、以下哪项不是项目管理生命周期的一个过程? A、计划编制 B、启动 C、收尾 D、项目可行性研究 2、以下哪项不是项目失败的原因? A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位 C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足 3、以下哪种组织中,项目最不受到关注? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 4、矩阵组织的一个主要优点是: A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易 5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算? A、启动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段 6、项目干系人包括: A、终端用户 B、供货商 C、市民 D、以上都是 7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通: A、简单 B、公开且准确 C、复杂 D、难以自动进行 8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建? A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 9、项目计划编制应该由谁控制? A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司 10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是? A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导 11、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵 12、项目收尾阶段最后完成的是什么? A、业主正式验收 B、总结经验教训 C、重新安置项目参与者 D、范围核实 13、以下哪项是项目失败的主要原因? A、缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划 B、没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力 C、客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通 D、组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力 14、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 15、只有在以下哪种情况下目标管理才有效? A、得到管理层的支持 B、形成书面规章制度 C、项目不影响目标 D、项目章程包含目标 16、最大的有确定性存在于项目生命周期的哪个阶段? A、概念 B、计划编制 C、执行 D、收尾 17、项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合? A、矩阵 B、强矩阵 C、职能型 D、项目型 18、项目是运用目标管理技术的理想环境,这是因为: A、项目管理包含设定组织目标 B、项目通常是在矩阵管理环境中进行 C、项目经理的职责是由企业目标定义的 D、所有项目都应该以目标为中心 19、所有项目中,需求都必须由进度、成本和资源约束调节,项目的成功主要依赖于: A、进度计划的质量和成本控制分析 B、客户满意度 C、客户在定义需求上妥协 D、通过镀金的方法来超过客户要求 20、用于连续运作的项目管理技术称为: A、帐目编码 B、依靠项目进行管理 C、目标管理 D、工作分解结构 DFramework DFramework DFramework AFramework CFramework DFramework CFramework BFramework AFramework BFramework CFramework CFramework DFramework AFramework AFramework AFramework AFramework DFramework BFramework BFramework 1、在确定预期的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的? A、新的或已修订活动历时估算 B、修改过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新 D 2、Delphi 技术的主要特征是: A、根据历史数据进行外推 B、专家直觉和观点 C、解析层次过程 D、猜测 B 3、工作授权制度的作用是 A、对由谁来执行每一件任务进行控制 B、控制镀金 C、使管理层了解哪些是已计划的任务 D、使职能经理了解哪些是已计划的任务 B 4、变更请求可能来自: A、对项目章程的审核 B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、项目团队解决问题的技能要行以提高 D、范围定义出错或遗漏 D 5、有效的项目整合通常需要强调 A、项目团队成员个人能力 B、及时更新项目计划 C、对主要交接点进行有效沟通 D、高层管理控制 C 6、项目计划由-----编制? A、层经理 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 D 7、整合的意思是什么? A、使项目团队成员熟悉项目 B、将项目的各部分结合为一个整体 C、将项目的各部分结合为一个项目组 D、将所有小组成员组成小组 B 8