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见****OTC销售增长模型及实战技巧观后感
传统的OTC营销模式遇到了前所未有的困境：OTC代表终端拜访的任务达成率下降。营销团队组织架构显得越来越不尽合理。营销模式和管理体制存在不合理匹配现象。终端策略可操作性和可执行性不强。
简单的介绍一下关于周云峰讲师的《OTC销售增长模型及实战技巧》的一些内容。OTC（over the counter）非处方药。《OTC销售增长模型及实战技巧》专训课程，这个课程最大的特色在于：该课程为国内“OTC销售增长模型及实战技巧”领军人物实战经验的演讲。系统总结了OTC药品营销的新观念和思路OTC产品销售上量的基本模型。介绍“单品过亿”的成功之道。新型的销售量化管理模式和销量增长动力模型是提升销量、达成销售目标的金钥匙。周云峰讲师为实战专家，熟悉国内OTC营销运作模式。
通过一天的见****培训，我学到了不少知识。起初对医药联盟很陌生，通过学****我受益匪浅。从企业营销的基础篇了解到OTC的特点：应用安全，质量稳定，疗效确切，使用方便。对于OTC购买场所的对比分析认识到，OTC的一般购买场所医院诊所、药房、超市等等。对于市场规模总体格局分析医改前与医改后的比例有所不同。其中感冒药占31%，消炎药占14%，消化系统药占12%，维生素占11%，其他占29%。由此可见，在OTC的所有药品中感冒药、消炎药、消化系统药、维生素占绝大部分比例，进而分析到要想提高OTC销售这四种药必须要占主导地位，在销售中达到一定的规模才能从根本上完成销售增长。
对于连锁药店也做了简单介绍。突出举出上海的例子，在上海所有的医药销售业都是在政府的保护下完成的。上海的经济条件在全国第一，市场容量大，集中程度高，是一个封闭的市场。上海有自己的物价，不受其他的制约，属于独立的个体。医保品种要招标，。如果是外地医药商在上海做医药行业的销售，一定要找上海当地的公司作为合作伙伴，否则招标的价格会很高。
OTC商务核心职责：满足终端的物流覆盖。OTC终端核心职责：单店的铺货、补货、陈列、促销、维价。
OTC组织模式与队伍建设方面。回顾一下商务代表的职责是：铺货、补货、陈列、促销、维价。“三员”采购员，开票员，运输员。。
周云峰讲师在一次问卷调查中得出这样一个结论，在单店乃至连锁店的销售中，顾客购买意向70%归功于店员推荐。药品的卖点就是给消费者一个购买的理由。药品的选择，首印效应即领先法则。对于以上结论举个例子，江中健胃消食片。健胃消食片分为***消食片和儿童消食片。***消食片：《郭冬临嚼一嚼篇》广告词：江中牌健胃消食片，吃多了，肚子胀，饭后嚼一嚼；吃油了，不消化，饭后嚼一嚼；肚子胀，不消化，家中常备江中牌健胃消食片。江中药业股份有限公司，饭后嚼一嚼。儿童消食片：《蒋雯丽123篇》广告词：你吃不吃？1.。。2.。。孩子不吃饭，用儿童装江中牌健胃消食片，饭前嚼一嚼，孩子胃口好消化好，江中药业股份有限公司。这两则广告让我们印象深刻。相信大家也很熟悉。广告效应成了首印效应。顾客都冲着这两则广告去购买。江中健胃消食片成了吃东西不消化的首选药品。
一句话的广告让观众能记住。江中健胃消食片的一句话广告就成了：吃东西不消化，江中牌健胃消食片。一句话的广告能一下子让大众记忆，包括店员。店员会推荐你购买广告产