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文档分类:通信/电子

南京聚美嘉绩效考核软性指标标准.doc


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南京聚美嘉绩效考核软性指标标准.doc
文档介绍:
绩效考核软性指标库
序号
软性指标评分项目
具体项目
说明
1
工作态度
指工作积极主动性、敬业精神等方面情况
1、毫无自主行动,总是等着别人找上门来(1分)
2、缺乏改善意识,唯恐失去什么(2分)
3、上司吩咐才做,极少为整个大局所想(3分)
4、积极完成本职工作的同时,尚能为大局着想(4分)
5、锐意改善、改革现状,力争最佳业绩(5分)
2
工作效率
指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况
1、工作效率低,不能按时完成岗位工作任务(1分)
2、勉强胜任工作,无甚表现(2分)
3、工作不误期,能够按时完成岗位工作任务(3分)
4、能胜任工作,效率较高(4分)
5、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意(5分)
3
工作责任感
指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责
1、无责任心,时时需督导,也不能完成任务(1分)
2、责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务(2分)
3、尚有责任心,能如期完成任务(3分)
4、具有责任心,能达成任务,可交付工作(4分)
5、有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作(5分)
4
工作服从
指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况
1、缺乏服从性,意气用事(1分)
2、意见不同时,执行起来勉强(2分)
3、意见不同时,能保留看法,服从整体(3分)
4、服从性佳,循规蹈矩(4分)
5、能服从指挥,彻底执行命令(5分)
5
工作改善能力
指对自己所从事的工作具有的变革创新能力,完善系统的能力
1、缺乏策划能力,须依赖他人(1分)
2、只能做交办事项,不知策划改进(2分)
3、称职,工作尚有表现(3分)
4、尚有策划能力,工作能力求改善(4分)
5、策划有系统,能力求精进(5分)
6
沟通协作
指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性
1、无法与人协调,致使工作无法开展(1分)
2、协调不善,致使工作较难开展(2分)
3、尚能与人合作,达成工作要求(3分)
4、乐意与人沟通协调,顺利达成任务(4分)
5、善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作(5分)
7
成本意识
指 工作过程中对物料的节约和合理 利用,对工具设备的爱惜使用和保养
1、无成本意识,经常浪费(1分)
2、缺乏成本意识,稍有浪费(2分)
3、尚有成本意识,尚能节约(3分)
4、具备成本意识,并能节约(4分)
5、成本意识强烈,能积极节省,避免浪费(5分)
8
产品认知
指对产品,材料及相关技术方面的掌握情况
1、对产品,材料及相关技术的掌握不能应付工作(1分)
2、对产品,材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作(2分)
3、对产品,材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作(3分)
4、对产品,材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作(4分)
5、对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作(5分)
9
工作服从
指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况
1、缺乏服从性,意气用事(1分)
2、意见不同时,执行起来勉强(2分)
3、意见不同时,能保留看法,服从整体(3分)
4、服从性佳,循规蹈矩(4分)
5、能服从指挥,彻底执行
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