员工违规违纪处理办法.doc

员工违规违纪处理办法.doc职工违规违纪办理方法
职工违规违纪办理方法
职工违规违纪办理方法
某某公司职工违规违纪办理方法（试行）
第一篇 总 则
第一章 目的、原则及合用范围
第一条 为增强公司管理，严肃劳动纪律，建立和睦健康的
公司文化 , 提升职工遵纪守纪的自觉性，保证生产经营活动顺利
进行，规范对违规违纪职工的办理， 依照《中华人民共和国劳动
法》、《中华人民共和国劳动合同法》 等国家有关法律法例和公司
规章制度，联合某某公司实质，拟订本方法。
第二条 某某公司职工应当严格恪守国家法律法例和公司规章制度。 对违反国家法律法例的职工， 除应当依法肩负相应的法律责任外，公司还能够依照公司规章以及本方法的规定对违规违纪职工赐予相应办理。
第三条 本方法所称违规违纪行为，是指违反国家有关法律法例和公司规章制度，依照本方法应当遇到办理的行为。
第四条 本方法合用于某某公司全体职工。某某公司包含：
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第五条 职工违规违纪办理原则：
（一） 教育为主，惩戒为辅；
（二）脚踏实地，依规办理；
（三）差别情节，分类对待。
第二章 办理种类、程序
第六条 职工违规违纪办理种类：
通告责备、绩效查核扣分、待岗、降薪、贬职、革职、排除
劳动合同。
第七条 各部门出现违规违纪行为的，应将违规违纪事实、
凭据资料及办理建议一并提报企管部， 企管部组织听证会， 听取当事人的陈说、 辩论和质证， 听证状况由企管部报督查委员会审议、决定。
第三章 办理运用规则
第十条 有本方法例定的两种以上应当遇到办理的违规违纪行为，归并办理。同一错误行为，违反本方法两个以上条款的，按较重的条款办理。
第十一条 从轻、从重办理，是指在本方法例定的违规违纪
行为应当遇到办理的幅度之内， 赐予较轻或许较重的办理。 减少、加重办理，是指在本方法例定的违规违纪行为应当遇到的办理幅度之外，赐予减少或许加重一档办理。
第十二条 二人以上共同违规违纪，对组织、领导或许在共
同违规违纪中起主要作用的， 从重或加重办理； 对其余成员， 根
据其在共同违规违纪中所起的作用和应肩负的责任， 分别予以办理。
第十三条 有以下情节之一的，应从重或加重办理：
（—）在受纪律处罚期内，又发生违规违纪行为的；
（二）打击报复责备人、举报人、指控人、证人及其余人员
的；
（三）阻止别人告发举报、供应凭据资料的；
（四）拒断交出违规违纪所得的；
（五）拒绝中断正在实行的违规违纪行为的；
（六）同一错误行为违反两次以上的；
（七）其余需要从重或加重办理的情节。
第十四条 有以下情节之一的，能够从轻或减少办理：
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（—）违规违纪的职工能够配合检查工作， 主动交待自己的问题，或许在检查时期交待组织未掌握的问题；
（二）主动举报别人应当遇到办理的违规违纪问题， 经查证真实的；
（三）主动挽回损失或有效阻挡危害结果发生的；
（四）主动退出违规违纪所得的；
（五）其余能够从轻或减少办理的情节。
第十五条 本方法中没有明确规定，但造成不良结果、需要追查责任的，对比近似条款进行办理。
第十六条 职工被劳动修养或司法机关立案检查时期，依照国家的法律法例和公司的有关规定执行。
第十七条 违规违纪办理决定做出后，应当在十天内向职工
所在单位及自己宣告， 并将办理决定资料纳入自己档案。 关于遇到贬职（级）以上纪律处罚的职工，有关单位、部门应当在处罚
决定做出后的一个月内办理有关手续。 对违规违纪行为所获取的经济利益，应当收缴或责令退赔。 对违规违纪行为所获取的职务、奖赏、资格等其余利益，应按规定予以纠正。
不按规定落实办理决定和其余有关办理手续的， 追查直接责任者和主要领导者的责任。
第十八条 违规违纪行为责任的划分：
（一）直接责任者，是指在其职责范围内， 不执行或许不正确执行职责，对造成的损失或许结果起决定性作用的人员；
（二）主要领导责任者，是指在其职责范围内， 对直接主管的工作不执行或许不正确执行职责， 对造成的损失或许结果负直接领导责任的领导人员；
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（三）重要领导责任者，是指在其职责范围内， 对应管的工
作或许参加决定的工作不执行或许不正确执行职责， 对造