人事管理制度手册.doc

人事管理制度目录 1. 管理和地方项目人事管理权限界定 2. 员工聘任制度 3. 管理岗位用人基本要求 4. 劳动合同管理制度 5. 人事档案管理制度细则 6. 考勤管理制度细则 7. 人员调配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪酬考核制度 10. 员工福利制度 11. 考核制度 12. 任免制度 13. 后备管理干部选拔、培养制度 14. 培训制度 15. 监督检查制度 16. 关于员工建议、提案和员工、、晋级 1. 及所属各经理级以上(含主管级)的人员,其招聘、推荐、考核、任命由进行。 2. 主管及以下人员在定编指标控制范围内的由进行招聘、考核、聘用并上报人事部备案。 1. 山西金色时光物业负责如下人员的薪酬: 1) 山西金色时光物业人员(财务人员按规定另行安排); 2) 物业薪酬无法单独列支的人员。 2. 物业人员薪酬由各按公司薪酬管理相关规定各自安排,并备案。人事招聘晋级权限一览表人员级别管辖管理权限招聘推荐考核聘用任命备案总经理级以上(含副总级) 董事长★★★★★总助及部门主管总经理★★★★★主管以下所属★★★★★员工聘用制度一. 员工聘用的准则 1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。 2、聘用的员工必须符合公司基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3、员工聘用方案报公司人力资源部审核备案,重要岗位员工聘用必须经公司主管人事领导批准。 4、员工聘用必须坚持标准,执行程序。: 1、提出用工申请——各因工作需要聘用员工,应首先完成其内部报批手续, 然后向公司人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见, 附下属的聘用员工申请表, 一并报公司主管领导审批,主管领导签署意见后,报公司总经理批准。 2、确定聘用条件——总经理批准后, 人力资源部应立即通知用人提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括: 岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。 3、确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》,提出聘用标准后,由人力资源部确认聘用方式。聘用方式包括: ?启用人才库?内部征聘?员工推荐?社会公开招聘 4、初选——初选工作由人力资源部承担,即:应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后, 人力资源部根据用人部门设定的聘用标准, 经一般性询问和观察, 了解应聘者是否符合聘用基本条件。 5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人部门,双方共同确定面试名单、时间、地点, 由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲, 并与人力资源部共同面试, 面试以用人部门为主。面试后, 用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。 6、技术考核——需笔试或技术考核的人员在面试合格后,由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点, 由人力资源部通知本人。考核前, 用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督, 一律实行封闭评分制, 必要时请专家参与评定。技术考核合格后, 各用人单位负责人在《员工求职表》上签署意见报公司人力资源部。公司人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。 7、复审——如需复审及总经理最后约见等,由人力资源部另行通知,并组织实施。 8、体检、资料审核——对拟聘用人员,由人力资源部组织统一体检,体检费在工资中代扣。根据工作性质和需要,人力资源部要有针对性地对应聘人员的背景资料的真实性进行审查。 9、审批——体检、审查合格后,由人力资源部签署意见报公司主管领导批准。 10 、导入培训——对经批准的聘用人员,由人力资源部安排其在指定时间到公司参加封闭式培训,培训时间为一周,培训内容如下: 公司发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划;《人力资源政策》、《员工手册》及公司《人事管理制度》中的有关规定。培训结束,用人单位安排实际岗位考核。 11 、正式报到——根据人力资源部通知,新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取下列物品: 员工牌、工作服(工作一周后) 、工资卡、考勤卡、办公用品。对在报到时未能将一寸彩色照片二张、与原单位的《终止或解除合同》限期一个月办好,否则公司人力资源部有权终止其试用期,予以解聘。 12 、试用期——高级管理人员、专业技术人员和聘用普通管理人员,试用期为三个月,并对部分岗位实行试用期工资。试用期结束, 由用人部门在《内部联络单》上签署转正、终止试用的意见,并报公司人力资源部。管理岗位用人基