房地产项目绩效考核管理制度.docx

房地产项目绩效考核管理制度.docx房地产项目绩效查核管理制度
房地产项目绩效查核管理制度
房地产项目绩效查核管理制度
受控状态
制度名称 房地产项目绩效查核管理制度
编 号
第1章总则第1条 目的
为提高房地产项目的运作效率，充足调换项目部工作人员的踊跃性，联合本企业实质状况，拟订本制
度。
第2条 合用范围
本制度合用于房地产项目部全体工作人员，考查对象包含项目和个人（项目经理和项目部工作人员）
第3条 查核时间
房地产项目查核时间为项目完工后 20 日内。

。
房地产项目绩效查核管理制度
房地产项目绩效查核管理制度
房地产项目绩效查核管理制度
第 2 章 查核的组织管理第 4 条 项目管理委员会
项目管理委员会由企业总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等构成，
详细负责房地产项目查核的组织管理工作，其职责包含以下内容：
负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监察与指导等。
负责纠正项目查核工作中的不规范行为。
负责审查项目负责人制定的项目工作计划和项目考评指标。
负责审批项目考评结果。
负责监察项目负责人对部下的绩效查核。
受理项目人员的考评申述。
第 5 条 人力资源部
组织项目管理委员会对项目实行查核。
绩效查核方法的指导与培训。
对项目部的查核结果进行汇总、整理。
协调办理项目部绩效申述的详细工作。
负责为项目成员成立绩效查核档案。第6条 项目经理
负责项目绩效查核工作的落实。
负责帮助本项目成员制定工作计划和绩效指标。
指导项目成员采集整理考评信息。
负责对所属项目部成员进行完工查核评论。
负责所属职工的绩效反应，并帮助职工制定绩效改良计划。第 3章 查核内容
第 7 条 项目经理查核指标，以下表所示。
项目经理绩效查核表
查核人 职务 查核阶段 查核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划达成率
20%
按计划达成
按制工期
20%
在合同期内达成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率
100%，优秀品率达到
85%以上，
观感评分达到 85 分以上
房地产项目绩效查核管理制度
房地产项目绩效查核管理制度
房地产项目绩效查核管理制度
花费控制率 15% 控制在 100%范围之内
安全生产 15% 根绝死亡，防备重伤，小伤率控制在 %以下
共计得分
综合评论：
第 8 条 项目部成员查核指标，以下表所示。
项目部成员绩效查核表
查核人 职务 查核阶段 查核时间
查核指标
权重
重点事项记录
得分
工作计划达成率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
共计总分
建议、建议与综合评论：
第 9 条 综合评论成绩的计算
综合评论成绩＝绩效查核得分×项目完工评论系数