试论如何开展企业用人指导.doc

试论如何开展企业用人指导.doc试论如何开展企业用人指导
张书奎
德州华杰人力资源服务有限公司
随着全球经济化进程的加快，社会的分工越来越细，越明确，各种新生职业 不断出现，并逐渐被社会认可和接受。职业指导的重要性和必要性也被突显出来。 职业指导是为求职者就业，就业稳定，职业发展和用人单位合理用人，提供咨询、 指导和帮助的过程。他不等同于职业介绍的概念。职业指导工作贯穿整个企业的 用工过程并且逐渐凸显出重要性和必要性。实际工作中主要表现在和人力资源工 作者的交流和合作中。
职业指导与人力资源六大板块的内容产生了必要的联系。
一、指导企业做好人力资源规划
人力资源规划分为五个方面：
1、 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用 的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关 键性计划。
2、 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集, 处理和应用，组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以 及组织机构的设置等等。
3、 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资 源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
4、 人员规划人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人
力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划， 包括人力资源费用的预算、核算、结算、以及人力资源费用控制。
人力资源规划的基本原则包括三个方面：
1、 以人为本原则，合法化原则。所有制定的前提必须遵守国家法律、法规, 职业指导人员熟悉国家法律、法规，协助企业制定规划时，应及时提出意见和建 议；
2、 发展性原则，人力资源规划是具有发展性的，是依据企业总体发展战略 角度制定的，随着企业的发展阶段会随着提升；
3、 可调节性原则，规划不是一成不变的，依据外界环境和内部环境的变化 可调整。
二、指导企业做好人力资源招聘与配置的工作。
此过程分为四部分：岗位用人设计、招聘方式分析、招聘方式选择、广告费 用的投入。
第一，指导企业做好岗位分析。岗位分析是指通过系统性的方法，对工作（岗 位）本身以及任职者所需要的知识、技能、条件进行分析，以获得工作描述和工 作规范的过程《引用创新职业指导新理念146》岗位分析一般分为问卷调查法、 访谈法、观察法、关键事件法、工作日志法、交叉反馈法，指导企业运用以上方 法制定出岗位说明书，按照岗位说明书列出招聘简章，招聘简章应注意以下几点:
1、 不得出现歧视条款，参考就业促进法；
2、 不得有违背《劳动法》和《劳动合同法的语句》内容；
3、 语言表达清晰，不使用汉语语言文字。
第二，指导企业做好招聘方式的选择
招聘方式大概有以下几种以及各自的特点适用人群以及费用分析表格
特点
适用人群
费
用
内部招聘
准确率高，诚信度高，但是容易
出现小团体主义
高级管理人员以及特殊技术
人员
低
职业介绍所
招聘
准确率低，诚信度低，人员集中，
节省面试时间，提高面试效率
适用于中层以及一线操作工
和一般技术岗位
中
劳务派遣公
司招聘
人员集中，准确度高，诚信度高 省时省力
一般操作工或者是临时性， 替代