【参考】ipmp模拟试题一及答案.doc

1 国际项目管理专业资质认证( IPMP ) 笔试模拟试题一答案试题 1:( 20 分) 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况,决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”,建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元,第一年投入 500 万元,第二年投入 1300 万元。项目第三年投产,投入流动资金 600 万元,预计投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元,经营成本为 400 万元;投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的 60% ,这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的 60% 计算,投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后 6年,残值率为 5%;行业基准收益率为 10% 。 (9 分) 为计算方便,假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末,请根据上述信息编制完成表 1现金流量表,要求填写表 1中所有数据。表 1 现金流量表(单位:万元) 时间(年) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 投资 500 1300 600 00000 收入 00 720 1200 1200 1200 1200 1890 经营成本 00 240 400 400 400 400 400 销售税金及附加 00 36 60 60 60 60 60 净现金流量-500 -1300 -156 740 740 740 740 1430 累计净现金-500 -1800 -1956 -1216 -476 264 1004 2434 折现系数(折现率 10% ) 现值- - - 累计现值- - - - - - (3分)根据表 1中数据, 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。(要求列算式) 动态投资回收期= 累计现值出现正值的年数-1+ ( 正值上年的累计现值的绝对值/ 正值年份当年现值) =7-1+ ( ) = 年 2 (2分) 根据表 1中数据,计算项目净现值。根据表 1 中计算, 到项目期末本项目的累计现值为 万元, 即该项目的净现值。 (3分) 根据以上计算,从财务评价的角度,分析拟建项目的可行性。该项目的净现值 >0 ,因此项目可行。 (3分) 假设该项目投产后,正常生产年份的固定成本总额为 240 万元, 单位产品变动成本为 3000 元,设计生产能力为 8000 件/ 年,不考虑销售税金及附加,请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元 3 试题 2:( 20 分) 可行性研究的结果表明,该产品生产项目从技术和经济上均可行,该产品的销售前景较好,为保证该项目的顺利进行,公司决定按照现代项目管理的思想和方法对 YD 产品项目的建设过程进行管理,并决定成立一个产品生产项目建设团队,全面负责该项目的建设过程。 (4分) 请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些? 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。 (3分) 说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些? 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上, 应根据项目目标(目标越高授权越大) 、项目风险(风险越大授权越大) 、合同性质(要求越高授权越大) 、项目性质(越复杂授权越大) 、项目经理水平(水平高授权大)以及项目组成员数量和水平等(人员多权越大/ 水平高授权大)因素进行。 (3分) 假如你被选为项目经理, 在项目启动会议上, 你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。目标 1: YD 产品生产建设项目; 目标 2: 2007 年初至 2008 年末,建设期两年; 目标 3: 固定资产总投资 1800 万元,其中第一年投资 500 万元,第二年投资 1300 万元。 4 ( 10 分) 为了使项目尽快启动,你需要建立一支项目团队,项目团队发展过程有其自身的规律,请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点,并填入表2。表2 项目团队发展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点 1 形成阶段团队成员既兴奋又紧张,心理期望高,希望明确自我定位,小心试探,有焦虑、困惑和不安全感,依赖职权,团队士气较高,