管理经济学提纲(2006[1].06).ppt

管理经济学王建民教授管理学博士管理经济学第一讲经济管理和管理经济第二讲管理经济学解决什么问题第三讲企业怎样才能驾驭市场参考书作业题本课程的主要目的◆对管理的规律进行归纳和梳理◆对管理的实践进行验证和启发◆对管理的重点进行概括和提炼◆对管理的能力进行强化和升华第一讲经济管理和管理经济一、管理问题的系统思考二、对经济管理的全面理解三、管理者的角色定位四、如何理解管理经济五、对当前管理问题的思考一、管理问题的系统思考(一)对当前企业管理水平的基本判断 1、经济发展水平:资本主义初中期◆资本原始积累◆市场程序较为混乱◆社会信用程度低下◆短缺与过剩并存◆农业国向工业国转型 2、企业管理水平:多层次并存◆经营方式从作坊式转向工厂制◆管理从经验转向科学◆职业经理人队伍正在形成之中◆创业者正在从赚钱转向做事业(二)管理问题的系统思考 1、您认为当前企业最缺乏的是什么? 体制?机制?资金?技术?市场?人才? ……还是管理? 观点:当前企业最缺乏的是管理理由:管理具有资源整合的功能,通过管理活动,能使现有资源产生功能放大效应。 2、管理能够给企业带来什么? 管理能够增强企业核心竞争力企业的核心竞争力是从哪来的? 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划,更需要管理。关键:制造差别,扩大差别如:人无我有——独特优势人有我优——比较优势人优我廉——价格优势人廉我转——应变优势 3、当前企业在管理中存在哪些突出问题? 管理理念管理理念研究开发研究开发市场营销市场营销生产运作生产运作人力资源人力资源财务管理财务管理组织结构组织结构决策力? 决策力? 执行力? 执行力? 帅才多? 帅才多? 将才多? 将才多? 战略管理战略管理运筹帷幄真抓实干贯彻执行有效反馈物料管理物料管理二、对经济管理的全面理解(一)怎样理解经济? 经济:就是资源的有效利用与节约原因:资源有限,需求无限要求:合理配置资源资源配置方式:计划与市场