7S管理制度.doc

7S管理制度
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A0
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共13页
修订日期
7S管理制度
文件编号：TYWI-QXZ-09
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总经理、副总经理、企业管理部、财务部、营销管理中心、研发中心、激光事业部、火焰等离子事业部、配件服务事业部
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1 目的
为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效、安全的生产和办公环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的管理模式，特制订本制度。
2 范围
本制度适用于公司各办公区域和生产现场。
3 定义
“7S”指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、SAVE（节约）七个要素。
整理：对办公区域和生产现场的物品和设备清楚的区分要与不要，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。目的在于增加办公和作业面积，确保物流畅通，防止误用；
整顿：将需要品进行科学、合理的定量、定位和摆放，并明确的对其予以标识，以便用最短的时间取得所需之物。目的是使工作环境整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率；
清扫：将办公区域和生产现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。目的是让员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质和工作效率，最终达到企业生产零故障和零损耗；
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并认真维持。目的是使整理、整顿、清扫工作成为一种****惯和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始；
素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好****惯，进而促进全面管理水平的提升。目的是让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好素养****惯的人。
安全：指企业在运行过程中，消除隐患、排除险情，给员工带来安全舒适的工作环境，预防事故的发生。目的保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行，同时避免因安全事故而带来的经济损失；
节约：对时间、空间、能源等方便的合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创

造一个高效率的、物尽其用的工作环境。
4 职责
7S推行小组
7S推行小组负责7S管理工作的整体推行规划，组织制定、落实公司7S管理推行工作任务和目标。
组长：总经理
组员：各部门负责人
7S执行小组
各部门负责在公司范围内执行7S管理工作，各部门主管负责本部门7S活动宣传、教育和监督。
组长：各部门负责人
组员：各部门员工
企业管理办公室每月5号定期组织各部门对公司7S的执行进行监督、检查和考核，并将检查的结果记录于《7S检查表》中。对检查发现的不符合事项开具《7S整改通知单》，要求其进行纠正预防，并确认。
5 管理内容
着装及形象
公司各级员工应互爱互助、和睦相处、文明办公，禁止出现口角、打架等现象；
办公室人员注重个人整洁、穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象；
生产现场员工统一着工作服，并按要求佩戴劳防用品，安全生产；
所有员工严禁穿拖鞋、沙滩短裤上班。注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，经常修剪，保持个人卫生。女生不宜化浓妆；
所有员工上