薪酬设计七步法 ppt课件.ppt

通用薪酬设计七步法
1、前期准备
2、澄清薪酬
战略
4、薪酬数据收集与深度分析
5、设计薪资架构
薪酬设计七步法第一步---前期准备
6、福利设计
3、职位评估或
职层排序
7、薪酬管理运作体系设计
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
开展前期
宣传，组
织培训与
学****br/>编制推
进计划
组建薪酬
管理变革
推进团队
职位分析
（如有必要）
薪酬变革
实施前的前期调查
1
2
3
4
5
七步法第一步---“前期准备”活动内容
1、前期准备
2、澄清薪酬
战略
4、薪酬数据收集与深度分析
5、设计薪资架构
七步法第二步---澄清薪酬战略
6、福利设计
3、职位评估或
职层排序
7、薪酬管理运作体系设计
管理
程序
薪酬
策略
内部
的公
平性
外部
的竞
争性
薪酬
文化
如何实现薪酬管理的内部公平性
竞争的区域、薪资曲线定位、时效性、薪酬结构
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪资模式？规划、预算、沟通、评价
等程序
薪酬目标：主要支持哪些人力
资源战略目标的实现？
薪酬战略的主要内容
薪酬结构策略分析矩阵（分析工具）
薪酬福利组成部分
报酬– 现金部分
基本工资
个人绩效工资
团队效益工资
长期性奖励
报酬-非现金部分
自选式的
医疗
购房
养老金
非报酬性的奖励
职业发展
认同计划
绩效考评
子女看护设施
娱乐设施
进修学****的休假
最重要
主要目标
吸引
员工
保留
优秀员工
提高
工作效率
认同
个人贡献
提高
公司业绩
提高整体
技能水平
次重要
无关
薪酬策略—管理两大基本模式对比
以职位为基准
职位量化，
容易实现内部
公平
便于薪资成本
控制,并与外部
市场对比
引发人事弊
端
组织结构变
化时需要调整
工作灵活性
增强时不适用
人才作用增
强时不适用
以能