韩都衣舍
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2021/3/30
韩都衣舍的组织创新:以“产品小组”为核心的单品全程运营体系
本案例由浙江大学管理学院的郑刚、雷明田子、
陈箫、梅景瑶撰写
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精品资料
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你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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摘 要
自 2006 年创立以来,韩都衣舍(集团)创造了一个服装电商界的神话,从一个小淘宝卖家成为中国互联网快时尚第一品牌、中国最大的互联网时尚品牌孵化平台、国家电子商务示范企业。
本案例以韩都衣舍为对象,介绍了该公司中“小组制”的产生背景、运行机制和管理方式,同时也探讨了其目前面临的潜在风险。
关键词:小组制;单品全程运营体系;组织创新;互联网组织;品牌生态系统
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引言
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从代购到自创品牌转型
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组织创新:产品小组为核心的单品全流程运营体系(IOSSP)
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产品小组的责权利
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服务体系:大平台+小前端
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背景介绍
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愿景:互联网时尚品牌孵化与运营生态系统
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目 录 Contents
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引言
韩都衣舍的快速崛起,可谓是我国互联网和电子商务发展过程中一个重要样本
韩都衣舍究竟是如何在竞争激烈的电商圈中突出重围,创造电商界神话的呢?
韩都衣舍公司内部的一则招聘广告,内容模拟微信对话框的两个卡通人物之间的对话
韩都衣舍的业绩介绍
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“今年最看重的就是子品牌占比希望能够超过50%,目前40%左右。子品牌每提高1个点,对公司都有很大的战略意义。”
背景介绍
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赵迎光
国有企业做中韩贸易
2001年到2007年,开网店卖化妆品
2007年从朋友那得到启发,点醒了梦中人
2007年10月,注册了自己的男装品牌;12月又注册了童装品牌。2008年3月,他正式辞职创业
背景介绍
缺资金,启动资金不到18万;缺经验,从赵迎光到员工没有一个做过服装;缺资源,济南没有服装产业,连一个正式的服装设计师都请不到
怎么干
干代购
啥都缺
到山东工艺美院等学校先后招了40名学生,其中一半是学服装设计的,一半是学韩语的
从韩国服装类网站找到三千个品牌,然后筛出一千个来,每个学生负责25个,每天从25个品牌里选8款商品放到淘宝网上去卖,卖出去之后就到韩国网站下订单
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背景介绍
韩都衣舍每天销售两三百款韩国服装,流量一下子就爆发了
通过代购,韩都赚到了第一桶金,更重要的是,培养了团队
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